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那年今日【06月10日】

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IBM：调查数据显示只有不到10%的企业为云计算应用激增问题做好准备 IBM日前披露的初步调查数据显示，只有不到10%的企业为解决移动设备、社交媒体、数据分析及云计算应用的激增问题做好了充分准备。这次由IBM商业价值研究院开展的名为“IT基础架构至关重要”的调研活动共收到了来自18个国家、19个行业中750名CTO、CIO及其他技术高管的反馈，旨在揭示企业在全新IT时代中面临的基础架构、业务和组织挑战。调查显示，70%的企业都承认IT基础架构在帮助他们获得竞争优势以及优化收入和利润方面发挥着至关重要的作用。大多数受访者(62%)指出他们计划在未来12-18个月内增加IT基础架构投入。本次调查旨在更好地了解影响IT基础架构的主要趋势，以及企业在维护和升级现有技术方面遇到的挑战，尤其是在技术迁移方面的挑战。此外，IBM还希望通过本次调查来深入考察企业利用基础架构提高市场竞争力的各种方法。 IBM系统与科技部、集成供应链事业部高级副总裁Tom Rosamilia先生表示：“通过与技术主管展开讨论，我们发现当下正在发生历史性的业务与技术转型使得企业迫切需要通过部署计算基础架构来实现业务目标。现在的创新型企业已经意识到，只有适当的基础架构才能帮助他们创造真正的竞争优势并且推动收入增长。” 据初步调查显示，46%的受访者指出他们难以在不同地区之间安全、高效地转移大量数据。另外，有43%的受访者指出他们在维护一个安全的环境上遇到挑战，并且在降低成本以及提高全球存储环境效率方面也面临着压力。尽管都承认IT基础架构的重要性，但仅有22%的受访企业制订了明确的企业级IT基础架构战略路线图。【文章来源：199it】

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2014年06月10日
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身份管理平台Okta获7500万美元融资据 Re/code 报道，身份管理平台Okta完成新一轮融资，融资金额为 7500 万美元，总计融资金额已达 1.5 亿美元。本轮融资由红杉资本领投，Andreessen Horowitz、Greylock Partners 和 Khosla Ventures 参投。 Okta 是一款基于云端的 app，可以帮助其他的基于 Web 和云端的 app 管理员工的账户和登陆信息。它可以帮助公司的 IT 部门更快地让员工登陆并使用上各种 SaaS（软件即服务）app，并在员工离开公司的时候关闭登陆。Okta 可以实现单点登录（SSO）、自动化用户管理、多因子鉴权、移动身份管理等功能，可以为企业和个人实现统一的账号和身份管理。除了此前的云端应用以外，此次 Okta 还发布了一款新的在本地部署的身份管理服务，可以为本地应用提供横跨 PC 和移动设备的统一身份管理。该服务对供应商是中立的，意味着它可以在范围很广的各种应用上工作。自从 2011 年 1 月发布以来，Okta 已经揽获了包括 LinkedIn、Groupon、Comcast、 Pandora、Nestle Purina、MGM Resorts International 等 1200 个客户。不过，在基于云的身份管理方面，Okta 面临着新进入者 Saleforce.com 的竞争。 Okta 的 CEO Todd McKinnon 表示，这笔融资将主要用来拓展接入 Okta 的应用，希望在未来几年内能从 3000 个应用增加到 10000 个左右。这笔钱还会用来扩展亚太地区的业务，Okta 将在悉尼成立分公司。 Okta 在 2010 年 12 月获得 A 轮融资 1000 万美元，2011 年 8 月获得 B 轮融资 1650 万美元，2012 年 12 月获得C轮融资2500万美元，2013 年 9 月获得 D 轮融资 2700 万美元。身份识别是企业应用的基础。随着员工使用的应用和设备（尤其是移动应用和设备）的种类不断增加，企业对身份认证管理的需求也会更高。未来几年，Okta 很可能将申请上市。 [36氪原创文章，作者: 小石头]

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2014年06月10日
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以 IM 切入万亿级企业服务市场，imo 云办公室要基于强黏性，做企业服务的入口同我们之前报道过的今目标一样，imo 也是走的利用普世功能搭建平台，吸引企业用户，以平台为基础，做增值服务 “App Store” 的路线，但 imo 选择切入点是 IM 。成立自 07 年 3 月，10 年底试运营，12 年 8 月正式上线，imo 花了四年时间打磨产品，11 年获得 2000 万人民币天使投资，之后拿到来自金沙江、UMC 和上海市科投的 1000 万美金融资，目前融资总额已经超过 1 亿人民币。目前团队在 110 人左右，Base 在上海。对 imo 最简单直观的理解是，它最核心、也是最底层的功能就是一个企业版的 QQ，员工可使用邮件、短信、传真等传统的办公沟通方式，也可以选择即时的文字、表情、语音视频等。企业可以给每个新入的员工分配一个账号，将其纳入企业的整体关系链中，员工可以通过 imo 同企业内部员工沟通，也可加入外部人员 imo 账号，同外部成员联系。除此之外，imo 也会提供非常轻量级的比如电子公告、投票、会议通知等。而基于 IM，imo 会打造一个类似企业 App Store 的企业服务市场，这个市场不仅会提供 OA、CRM、ERP 等企业日常所有的工具和应用，满足企业用户的日常办公需求。同时，它也会提供比如企业快餐订制、企业培训课程、差旅途中会碰到的订酒店、订机票等企业 O2O 的相关服务。目前 imo 接入的第三方服务包括电子传真、网盘、审批、视频销售管理和外勤管理等非常通化的工具和应用，未来会新增更多行业化的第三方服务。目前 imo 公有云有 PC 客户端、web 网页版、iOS、Android、Mac、Windows 版本，同时面向大中型企业提供私有云部署版本。盈利模式方面，imo 的收入来源可分为三类：1. 基于沟通协同方面。目前 imo 面向企业提供三个版本，不同的版本，其功能不同，三个版本采用 SaaS 模式收费。2. 基于 imo 平台，给企业提供第三方的增值服务，同第三方分成。3. 企业 O2O 服务模式，引入快餐、培训、机票酒店预订等第三方服务，imo 导入流量，两者分成。类似 imo 的项目包括 Worktile、Teambition、今目标、Tower.im 、Moxtra 等等。从 IM 切入的风险在于，它很容易被 QQ 等更加大众化的产品替代。在这一点上，imo 的解决方案是基于 IM 之上的轻量级办公工具和应用，以及统一入口。 imo 创始人乔月猛在采访中跟我说：“目前 imo 在 IM 的基础之上给企业提供日常办公所需的工具和应用，比如传真、视频会议、发短信、网盘、审批、差旅管理系统等等。同时，接入到 imo 上的第三方应用，在员工登陆 imo 之后，这些工具和应用都会自动登陆，所有这些工具和应用的信息，也都会推送到 imo 这个工作平台上。所有的应用和工具，都是统一入口，一键登录，这就是所谓的统一入口。” 而员工会使用 QQ 做同工作无关的事情，这一点在 imo 上也得到了解决。当新员工纳入到公司内部的关系链中后，其所使用的功能，公司都可进行设限，而员工所添加的外部联系人，都需要经过其直接上司进行审批。通过这种方式，来避免使用 QQ 作为 IM 时存在的管理问题。乔月猛在采访中笑说，没有极强黏性的功能，基于该功能之上做平台是没有意义的。以 IM 为基础的企业服务，尽管很难个人眼前一亮的感觉，但真的要做一个高粘度的产品，只有 IM 可以做到，无论是 PC 时代的 QQ 还是移动时代的微信都证明了这一点。而据乔月猛介绍：“目前 imo 的日活占整体用户的 70%，87% 的员工会同时在线，当日平均发送消息数为 33 句，平均每天的使用时长为 9 小时。付费用户已经超过 20 万人。” 谈及目前的企业服务市场时，乔月猛说，目前国内的企业服务市场近乎一片荒芜的状态，43% 的企业甚至连基础的沟通平台都没有，企业 IM 可能算是一个百亿级别的市场，而基于 IM 之上的企业协同服务、管理软件等线上服务，这个市场在千亿级，而类似机票酒店快餐等企业与企业之间这种 O2O 服务加起来，更是在万亿级。 [36氪原创文章，作者: 果子]

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2014年06月10日
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程序员招聘服务网Gild获1350万美元融资来自旧金山的招聘软件公司Gild获得SAP VENTURES等1350万美元的B轮融资。 Gild是一款程序员招聘服务软件。Gild 提供一项特殊的服务，可以跟踪程序员在其他网站上公开的代码，比如 GitHub 和 Google Code 上。程序员的代码如何被开源项目接收以及其他开发人员如何借用或“仿造”这些程序员的代码都会被追踪。它为100多万程序员建立了数据库，根据他们所编程序的质量对他们进行排名，借此锁定最有资质的候选人。这套系统希望能够打破传统招聘流程对学历和资历的倚重，真正做到量才录用。尽管 Gild 目前还只是处于种子期，但是很多业界响当当的公司都给予了支持。它的客户包括 Facebook、Box、Akamai、 RedHat 和 Constant Contact。种子投资公司 Globespan Capital Partners 和 Sequoia Capital 的合伙人 Mark Kvamme 也都进行了投资。Gild 自己也聘用了 Salesforce.com 的招聘副主管 Brad Warga，职位为负责客户体验的高级副主管。

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2014年06月10日
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国内主流HCM/e-HR厂商点评（九）：白金软件白金、铂金、中华网软件、Aptean…… 英文名叫Platinum的一款小型HRM软件，竟然有一连串的名字。无心插柳柳成荫铂金有纯正的外企血统。1994年进入中国市场的时候仅仅是外商投资企业的一个办事处，跟随创办者的脚步，在早期的中国业务市场仍然是专注于财务软件。本地财务信息化推动过程中，碰到了工资核算的需求，与国外工资核算与人力资源管理软件分开的模式不同，中国需要二者能够整合在一起，于是需求催生了铂金在本地开发HR应用的需求。加之，国外市场的人力资源管理与本地人力资源管理的差异化，共同推动了铂金从1995年开始研发了Power系列产品。并在1997年正式注册了铂金（中国）有限公司。无心插柳的铂金看到了eHR市场的迅猛势头，加大了研发和市场投入，于是从2000年开始，铂金攻城略地，俘获了大量客户。外企黄金的十年，正式铂金疯狂发展的十年，这也注定了铂金的客户结构为90%的外企客户。风头迅猛的铂金遇到了刚在com泡沫中洗礼的中华网，于是二者一拍即合，铂金改名中华网软件。刚改名的时候，客户和竞争对手很懵。中华网？它不是做门户的吗？怎么也来做软件？弯道超车，也可能是弯道翻车中华网收购铂金后，本以为可以借助资本的力量发展壮大铂金HRM，但却事与愿违，铂金却走向了另外一个方向：人员流失、产品发展停滞、客户需求无法满足、客户满意度下降等。究其原因，作为资本方的中华网是主因，中国eHR市场份额不足是主因，资本方对行业的理解匮乏应该是核心原因。正是对行业的理解匮乏，导致根本无从引领行业发展，客户需求发生变革的时候，铂金历史定位的解决MNC基本人事操作目标仍然在刻舟求剑，没落是必然。 2012年，经历过痛苦挣扎的中华网软件，虽然有收购ROSS等的辉煌战绩，虽然有众多MNC客户的支撑，仍然无力支撑，于是选择了与一个名不见经传的Consona合作，组建了另外一个陌生的名字Aptean。二者合并后，HRM仅仅是单独的一块，SCM等众多产品充斥其中。好的方面是二者是互补关系，坏的方面是，精力有限，双拳难敌四手，何况中国的软件市场本来竞争就无序。合并后的铂金并没有主打Aptean的品牌，反而将自己原来很容易读错的铂金干脆改为“白金”，于是在前几天的北京HRA会上，能够清晰的看到白金俩字，而很难再寻觅到中华网软件之类的字眼。也许，铂金的人走光了，再叫铂金没有意义。也许，痛定思痛，更聚焦在通俗易懂的名字才能重拾辉煌。产品，仍然是产品铂金的优势其实非常明显，那就是产品的灵活性和对中国客户的理解。以中国的人事政策法规为基础，能够满足在华外企的合规性要求；以提升企业的人力资本价值为目标，能够帮助在华外企更好的猎取人才、服务业务；不设置复杂的流程，不追求花哨的界面等，更容易满足HR管理者好用、实用的基本需求。但是中国客户最大的问题不是需求，而是需求的不理智或者不成熟，以至于大而全、高大上、浮华的需求层出不穷，以平民化、专业性示人的铂金，一定是觉得“欲壑难填”，勉力支撑也许是短期内不变的主题。【文章来源：人才管理SaaS研究作者：张月强】

观点
2014年06月10日

观点

腾迅或将在七月发布微信移动办公协同据内部消息微信将在七月份发布移动协同办公平台产品，做为管理软件厂商和企业CIO的你又作何感想？去年有很多人问我，腾迅会不会做企业级市场，其实腾迅一直都在做企业级市场，从BQQ到企业邮箱，腾迅从来没有放弃过企业级市场，他有企业客户80多万，就像很多人不知道360拥有企业客户近百万一样，所以大家不用却怀疑BAT公司会不会进入这个市场，他们从来就没有离开过，只不过进入的程度不足以震动这个市场而已。而随着360曲线进入BYOD安全市场后，让企业移动安全厂商大喊狼来了，百度CEO李彦宏也表示企业级软件将是一个大市场，也表示出他们对于企业级市场并非完全不放在眼里。阿里对于企业级市场从末死心，从阿里软件到现在的O2O，阿里一直在试图打通企业级通道，但是他们不会进入用友、金蝶等高端传统管理软件领域，新兴的企业移动互联网软件将会是BAT公司的最爱。而微信则是最有可能也是真接进入企业级市场的杀手，其实在微信没有明确企业定位以前，就有很多厂商和企业CIO就开始基于微信进行移动协同办公开发，O2O也是最为经典的微信应用案例，而当企业级市场需求旺盛，微信在C端市场增长乏力的情况下，也为微信走进企业级市场提供了各种可能。微信用户增长停滞根据 2013 年第四季度的财报，微信的月活跃用户数是 3.55 亿，2013 年第三季度微信的月活跃用户数是 3.36 亿；而根据 2013 年第三季度的财报，也就是按照此前腾讯对微信月活跃用户数的定义，当季微信的月活跃用户数为 2.72 亿。也就是说，2013 年第三季度，只在微信游戏中心和朋友圈这两个功能上贡献月活跃度的用户数为 6400 万（算法：3.36 - 2.72 = 0.64 亿）。按照 2013 年第四季度之前的月活跃用户标准，微信的月活跃用户数在 2013 年第四季度已增长停滞，甚至还有出现可能环比下滑。微信用户的增长更多是是靠游戏刺激实现的，但微信也清楚靠游戏粘住C端客户只是短暂的，需要微信不断推阵出新，而要凝聚更加高质量的死党活跃用户，企业级市场是一条然选择。第二、国外扩张国内激活微信要想继续保持用户的高质量和高增长。扩展海外市场已成为一条必经之路，所以未来微信在C端用户将主要海外拓展为主。在国内基于饱合的情况下，粘合策略是一条上上之策，激活原有存量客户的粘性，同时激发潜在的用户市场。所以，企业级市场微信必进。只有进军企业级才能拥有更高质量的活跃客户。正所谓去菜市场跳广场舞的大爷大妈绝对不是腾迅的客户，而真正有潜力的客户一定在企业级。但仅靠微信即时通讯和游戏显然无法直达企业通路，所以基于微信的协同应用是最好的途径。对手O2O策略给了微信启发近日，微信的对手Line就发布了企业移动商务平台，旨在打通电商后端服务，从金流、后勤物流仓储，甚至是负责网络购物车嵌入的服务，可以帮且零售行业让商品销售到全球,而此次LINE的布局也恰恰掀起了移动商务大潮。此前微信对于O2O这块支持力度一直不够，但是老对手Line的做法，可能会改变微信对于企业级市场的支持力度和服务，也会效仿Line的做法，开放更多微信接口，强化对于O2O的支持和企业服务力度，与商家和软件供应商的共同合作，以横跨移动支付及电子商务网购平台为目标，打造移动商务从前端到后端管理完整的企业商务平台。而近日，微信发布企业移动协同平台的传言越来越真，据内部消息，微信将于七月份发布基于微信的协同办公平台产品。而微信在企业级的定位功能将会重新细化。第一、微信在企业级的定位在腾迅将微信成立BG事业群后，就传递出来一些信息，微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营，致力于打造微信大平台，这也意味着微信不再是简单的只是个人服务工具，而是拉开迈向企业级服务的门槛。打通从企业内外部业务，到O2O，支付一体化等企业移动业务产业链的结点。第二、腾迅此前就发布过企业社交协同公测版，可是这个版本时至今日也没有对外开放，这款企业社交协同产品很可能会与微信协同办公平台进行融合。第三、去年腾迅就开始频繁的约见纷享销售、Xtools、八百客、今目标、明道、金蝶云之家等专注企业级小微用户市场的厂商进行合作摸底，经过一年多的考查，腾迅没有跟一家有合作，而是为了自已发布新品做准备。第四、微信不会做大而全的协同办公产品，将会采取应用+平台的策略，标配的移动办公应用，将邮箱、在线会议、电话、移动支付、通讯录、微云空间等能力开放给企业，让企业可以与微信的这些特有能力进行集成绑定，这样即可以保证用户的数据流程运作，又可以平衡用户对于微信办公的需求。实际上这也是企业内部私有云应用和公有云应用的有机结合，即摆脱了以前微信不能私有化部署的安全性，又能享受到微信便利性和良好的用户体验。第五、有业内人士表示以沟通为目的协同都干不过互联网企业，无论云平台，移动办公，但以管理为目标的协同互联网企业搞不定，管理太多样了。其实腾迅没有必要跟众管理软件厂商竞争，微信只是想保留在企业级市场的存在感。前端用微信，后端你用什么微信不会管，走什么的流程微信也管不着，但是你所有的办公操作都要在微信端完成。微信只提供标配能力和接口。微信正在打造前端为王，操作为王的用户界面。【文章来源：人称T客】

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2014年06月10日
硅谷

数据分析产品企业Arcadia Data融资1150万美元一家名叫Arcadia Data的初创企业宣布，他们结束隐秘模式，正式推出了一个利用开源软件Hadoop所开发的企业智能数据分析工具，这个工具可以对多种企业运营中所产生的数据进行存储和分析。另外，该公司还宣布，他们刚刚完成了一笔金额为1150万美元的融资。该软件目前支持Mac和Windows两大PC平台，用户可以进行免费下载，并且免费使用这个软件的基本功能。这个软件的企业版中则拥有更多分析功能、安全特性，并且处理和分析能力更高。据悉，企业版将于今年年底正式开始发售出货。目前市场上有许多类似的企业智能工具，企业可以使用这些工具对多种数据进行分析。然而在这些软件中，大部分在开发中使用的都并非开源软件，因此它们无法调用Hive和Impala等开源SQL引擎，从而限制了企业在进行数据分析时的灵活性。而这正是Arcadia所解决的问题，也是其最大优势所在。 Arcadia Data公司联合创始人兼产品总监Priyank Patel向笔者演示了这个软件，他指出，这个软件的作用远远不止是绘制数据表格那么简单。它能够从1.8亿条记录中对数据进行总结、可视化以及规划等操作。他表示，这种功能远远超过了此前的Tableau和Qlik等企业智能工具。在接受采访时Patel表示：“这个软件可以帮你突破数据规模的限制。你很快就会发现，无论你的数据规模有多么庞大，这个工具都能够为你提供帮助。” 该公司的竞争对手包括很多具有风投背景的企业智能工具开发商，例如Platfora和Clearstory Data等，这些企业的产品也都支持Hadoop。但是无论如何，Arcadia此次获得风投青睐，对于他们来说都是一个值得庆祝的事情。该公司的几位创始人此前曾供职于被Teradata收购的Aster Data公司。截止到目前为止，该公司已经与多家其他企业达成和合作伙伴关系，例如Hadoop供应商Cloudera、Hortonworks、IBM和MapR等。虽然这个软件是针对Hadoop数据所设计的，但是它同样可以对来自其他数据库的数据进行可视化处理，例如Oracle和MySQL等。而且它甚至可以对电子表格中的数据进行分析和处理。该公司本次融资的领投方为Mayfield Fund，其他参与投资的机构包括Blumberg Capital和Intel Capital。Patel拒绝透露该公司自成立伊始共计获得了多少融资。 Arcadia Data成立于2013年，总部位于加州的San Mateo。截止到目前为止，该公司共获得了7个企业客户，例如Appboy、惠普和MarketShare等。 via VB，快鲤鱼翻译，转载标明来源

硅谷
2015年06月10日
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兴趣教育或成为下一个风口，Master达人想以场地为平台，做生活方式的共享经济当 LifeStyle 不再是“口号”，成为一种“消费方式”的时候，“兴趣”开始逐步抢占了教育的风口。“跟谁学”平台上，艺术、体育等兴趣教育与 K12培训、出国留学并行，成为最为热门的三大品类，无论是细分人群还是兴趣领域，也都逐步出现了各色的玩家，例如针对都市白领的“取暖”，针对儿童的“多宝”、“宝贝去哪儿”、“童子军户外网”等，针对音乐的“为艺”、“弹吧”、“星空琴行”，针对美术的“手工客”、“美术宝”，针对“运动”领域的“叫练”、“开练”、“初练”等。 Master 达人想做的是一个垂直兴趣教育领域的发现和约课平台，创始人张翼虎从13年就开始构想做一款关于“知识和手艺”的共享经济产品，并在上海、北京、成都三地收集了超过8000份的调查问卷，最终在14年9月，他决定从兴趣教育出发开始“共享经济”创业步伐。向着目标，Master 达人打算通过“三步走”方式去改变原有线下的兴趣培训行业： 1/ 与中小机构合作，聚集优质的课程提供方之所以选择优先与小B合作，主要在于他们已经是一个成熟的课程提供方，拥有课程所需的场地、老师、物料，缺的只是如何有效地进行市场的推广和运营。在这方面，Master达人会利用自身的优势（团队成员均有丰富的市场），接入优酷、新浪、滴滴打车、时尚传媒等资源，帮助中小机构招揽客户，降低之前高额的推广费用。 2/ 社会化运作，先做到技能的“共享经济” 开发潜在的达人资源，为他们提供场馆资源，这是Master 达人第二步的计划。目前，Master达人已经进入第二个阶段，已经有超过800个的课程提供方入驻，其中2/5是个人。在引入社会化的达人资源的同时，Master 达人正在和咖啡馆、茶馆等场地资源谈合作，以“开放约”的形式帮助场馆提供使用率，为没有场地的达人搭建开课环境。 3/ 以地场为平台，做真正意义上的“共享经济” 在前两步基础上，下一步Master达人想做的是基于场地的“共享经济”，张翼虎告诉记者，目前很多商业地场的资源都存在使用率低的现状，Master 达人会在商圈里承包一些场馆，独立装修和运营，将场地功能变得多元化，例如既可以用来跳瑜伽，又可以用来做烘培坊。在收费上，Master达人将会采用ClassPass模式，以399元的价格让用户可以在一个月内可以任意参加平台上不同类型的活动，同时如果用户希望在某一个具体的兴趣领域深耕，Master 达人也提供了相应的服务——“兴趣宝”，解决用户退费难的问题。当用户想要放弃学习的时候，“兴趣宝”可以帮助他们快速在平台上转换兴趣方向，而不需要付出高额的费用。现在，Master 达人下载量超过30万，包括个人客户和集团客户（滴滴打车、阳师集团等），除了机构和个人之外，还对接了一些赛事资源，挖掘兴趣课程之外更多的价值，例如赛事、旅游等等。 Master 达人在北京和上海都有office，整个团队大概有30多人，已经完成了500万人民币的天使融资，正在寻找下一轮融资。来源：36氪，作者：荔闽

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2015年06月10日
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全球首家汇集华人离职群体的服务平台“荔枝园”上线近日上线的“荔枝园”项目吸引了记者的关注，这是一款汇集全球华人离职群体的服务平台，让老同事之间拥有自己的圈子并充分沟通交流。联合创始人董航是这样介绍名称由来的：“荔枝”谐音“离职”、“励志”，荔枝园可以延伸成为“离职缘”、“励志源”。通过对产品名称的形象描述，可见一番良苦用心。 “荔枝园”联合创始人董航曾就职于华为和腾讯，是一名连续创业者。他曾在此前工作中发现，众多职场人士都希望有老同事之间的聚集地，能以更便捷的工具应对沟通、工作等需求。此后，创办“荔枝园”想法应运而生，荔枝园的定位是一个供老同事交流的小工具平台，为离职群体服务。董航于2014年10月份开始用户调研，2015年6月6日荔枝园开始内测上线。他告诉记者，“荔枝园”获得linkedin第一任CTO Eric Ly和前腾讯高级执行副总裁刘成敏的赞赏和认可，并表达了投资意向，目前两人已受邀担任荔枝园的荣誉顾问。那么荔枝园到底发现了哪些痛点，又为用户解决了哪些需求呢？荔枝园更像是一个主打找老同事帮忙的社区工具。这种找老同事帮忙的性质与朋友圈、微信群不同，荔枝圈将这种需求更加职业化，而不是微信社交的“随意性”。而相比于脉脉和商务社交App“机遇”来说，荔枝圈中的用户关系多为“老同事”，以情感作为切入点，帮助有需求的用户对接“老同事”寻找资源。用户注册成为荔枝园用户，填写相关信息包括所属公司、行业方向、职位、标签、需求、供应、求职信息、联系方式等等一系列信息，然后根据自己的工作经历申请加入适合的圈子。具体到产品层面，荔枝园可以帮用户实现以下五个核心功能： 1．圈子：这是荔枝园的核心功能，目前系统内有阿里系、腾讯系、华为系、搜狐系等共35个系别，用户完善信息资料后申请加入圈子，在同系别的圈子内找到老同事老朋友。此外，除了系统自有的35个圈子之外，用户可以基于自己的需求发起圈子。 2．信息置顶和信息归类：这是基于圈子成员之间的求助需求。与微信做对比，荔枝园的成员数量不再受500人的限制。此外，微信用户还存在着这样一个痛点：信息流太快，总是错过重要的消息。而荔枝圈针对这一痛点，增加了重要信息置顶功能。 3．防骚扰机制：在申请加入圈子前，用户需要填写验证消息，经管理员审核通过之后加入圈子，用户交换名片后可以看到双方的资料信息和供求信息，换句话说，荔枝园的用户主页更像是一份“微简历”。双方互为好友之后可以在“消息”栏交流。 4．分享求助信息：现阶段，荔枝园的产品形态是微信平台，社交类产品的能不能良性发展还要依靠于庞大的用户群体。荔枝园依靠微信平台的强大流量为其导流，也是增长用户的最好渠道。荔枝园支持将求助信息分享到朋友圈、发送给好友。 5.跨界圈子：荔枝园的运营理念是“圈圈相连、圈圈相通、圈圈不息”，也就是说这将是一个开放平台，大家可以根据自己的需求，在荔枝园开放平台“跨圈”交流，而不再封闭于某一个独立圈子。荔枝园的活动版块可以吸引相同需求的群体一起线下交流，包括“全程陪练、陪跑、一起唱歌”等线下活动。同时，活动版块是开放式平台，任何用户都可以自行创建活动。在发现板块，又细分为“求达人、求带走、求融资”三种需求，用户可以在此功能下找人、找钱、找资源，使得共性需求被解决。其中，在求达人板块设置了激励体系，用户推荐好友成功会获得现金或股票形式的推荐奖励。最后，董航向记者表示：“做荔枝园不仅有需求，也有情怀，荔枝园是一款小工具，旨在解决用户的大问题，找到自己的圈子和江湖。” 来源：猎云网（文/董也）

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2015年06月10日
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如何使用人才分析来识别组织中潜在的领导者文/ Chiradeep BasuMallick 你知道你的高潜力员工比普通员工为公司增加了91%的价值吗? 这就是为什么企业如此渴望利用人才分析来发现最优秀的员工，并快速跟踪他们的发展。这些人往往在职业生涯的早期就表现出领导才能。通过识别这些线索并在适当的时候做出反应，您可以在您的组织中建立一个坚实的领导基础。为什么你需要领导力分析是什么造就了一个伟大的领导者?答案是复杂和多方面的。在选择领导时，组织要仔细考虑内在能力、资格、领域理解和人际关系技能，以及其他组织特有的特征。在选择过程中，这些决策常常受到个人偏见的影响，经理和团队领导在不知不觉中更喜欢那些与他们自己的方法最一致的决策。不可避免地，这就产生了一种可能性，即大量员工在领导角色上被忽视。人才分析通过应用数据来决定下一代领导者的关键决策，解决了这一问题。在帮助你决定谁是潜在的领导者之前，它会考虑多个来源的数据(工作历史、业绩记录、时间和出勤率，甚至社交媒体足迹)。领导力识别的人才分析是如何工作的? 人才分析为领导力潜能评估的高级形式提供了动力，在这种评估中，数据洞察力被用来了解哪些个人最有可能影响组织路线图。人才分析从观察不同级别和部门的成功领导者开始，寻找模式和主导特征。这有助于在当前行为和未来潜力之间建立隐藏的关联，当使用人工智能时，它们可以帮助预测可能的领导者。虽然人才分析可能无法直接帮你找到下一任首席执行官，但它将为你提供一个界限分明的高潜力员工群体，这些人可以被培养，并置于领导岗位上。寻找五种类型的人才分析人才分析不是一个一维的解决方案——各种分析模型和技术可以应用于领导力评估。我们建议探索这五种类型的人才分析，以确定您组织中的潜在领导者。行为分析:HR可以通过观察世界各地公认的成功的领导者来建立一个衡量员工的标准。内部基线化:拥有大型内部数据库的组织可以分析不同角色的“优秀员工”，并专注于他们的开发;这也将有助于聘用能够成为未来领导者的候选人。团队分析:这种类型的人才分析专门针对那些带领团队走向成功的员工。记住，这些人可能并不总是担任管理或领导角色。职位与特质的相互联系:这种人才分析技术的目标是识别哪些特质是应该避免的，然后为特定的职位创建“领导档案”。培训分析:在他们学习和发展领导力的过程中，员工会展示出他们潜在能力(或缺乏潜在能力)的基本特征。人才分析可以应用于培训数据，以锁定最热门的领导职位候选人。向2018年全球最佳雇主学习谷歌拥有丰富的以技术为驱动的员工关注历史，人才分析是这一战略的重要组成部分。早在2008年，谷歌就开始了“氧气计划”，以了解究竟是什么造就了优秀的管理者。今天，“氧气计划”已经发展成为一项强大的人才分析计划，其动力来自于来自整个组织的详细和规范的员工调查。因此，谷歌可以访问定义好管理器的“行为”列表。每年都会有新的特点更新，保持领导引擎的相关性和活力。这只是一个案例研究，展示了人才分析如何加强领导力评估和发展。随着新的数据来源不断出现，计算能力同步增长，人才分析将成为一个繁忙的领域。我们相信，世界各地的公司——即使是那些没有像谷歌这样庞大数据仓库的公司——很快就能在人才分析的推动下做出更明智的领导决策。它所需要的只是一个分析解决方案和使用解决方案提供的洞察力的技能。以上为AI翻译，内容仅供参考原文：How to Use Talent Analytics to Identify Potential Leaders in Your Organization

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2019年06月10日

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