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来自硅谷的14条面试建议，帮你发掘世界上最好的增长黑客编者按：本文来自微信公众号“峰瑞资本”（微信号：freesvc），转载请联系原作者。 Growth Hacking（增长黑客）的概念由互联网创业者 Sean Ellis 首次提出，指初创公司通过大量数据测试，寻找可靠的技术手段，实现业务的有效增长。Growth 的概念近年来在硅谷和中国都受到热烈追捧，已经作为公司实现增长的方法论。LinkedIn、Facebook、Twitter 等公司也组建了增长团队，从而催生了 Growth Hacker 这一炫酷的职位。这篇文章来自增长大咖 Andrew Chen 的博客。Andrew 在帮助自己所在公司和其他创业公司做市场营销方面有丰富的经验，也指导过很多公司的增长团队。最近，Andrew 接受 Reforge 采访的时候，被问到他怎样面试 Growth 职位的求职者。以下是他和其他增长专家在组建团队时常用的面试题目，希望能为你的创业项目带来帮助。来自 Atlassian，SurveyMonkey，Gusto 和 Hubspot 的增长面试宝典撰文 / Susan Su 翻译 / 徐勇来源 / andrewchen.co 增长是一个新兴的领域。不论是面试官还是求职者，都很难找到一本制胜面试内参。然而这一领域的人才和团队在帮助企业实现增长过程中起到举足轻重的作用，是最重要的一群 “增长黑客”。因此，Susan 从她的同事那儿收集了一些面试增长求职者时会用到的问题，这里挑选了一些和大家分享。他们分别是： Shawn Clowes（任职于 Atlassian，软件开放平台） Elena Verna（任职于 SurveyMonkey，在线调查问卷 SaaS） Nick Soman（任职于 Gusto，HR SaaS） Brian Balfour（任职于 Reforge，之前供职于 Hubspot，市场营销 SaaS） Andrew Chen（任职于 Uber） 1、开脑洞的面试题优秀的增长黑客不仅需要有创造性地解决问题的能力，也需要根据数据和量化指标进行产品的快速迭代。如果求职者只是去网上搜索答案，他将错过一个展现独特数据分析能力与创造力的机会。开脑洞的面试题会帮助你冲破思维定势，激发出独创性的解决方案。如果面试题目没有给你带来思考上的兴奋感，那这个职位本身也很可能枯燥无味、乏善可陈。金门大桥：假设你明天会加入增长部门，参与金门大桥的收费系统项目。但不幸的是，最近该系统丢失了所有的交通流量数据及收费数据，现在老板希望你用 15 分钟时间，对一周的过桥费收入做出预估。注意，你现在没有任何历史收费数据，只有一张金门大桥的设计图，你该怎样估算出金门大桥一周的收入呢？这是 Elena Verna 当年参加 SurveyMonkey 面试时遇到的一道很特别的面试题，也是她现在面试别人的必考题。相比于直接给出所谓的 “正确” 答案，Elena 希望候选人可以展示出他们如何分析问题并解决问题的能力。通过这道题，面试官可以看出求职者在没有任何数据的情况下，是否愿意打破常规，去解决一个开放性的问题。如何根据自己的一些宽泛的知识去做预测呢？关键的变量有那些？桥的长度？汽车的长度？车的重量？允许的交通量？在有限的 15 分钟内，我可以在这个问题上挖得多深？ Elena 认为这种问题没有正确答案，主要是考察求职者在面对不确定因素时的思考过程，也可以发现求职者是否乐于挑战一些尚未解决的困难。骇客城市： “你如何为一个城市设计增长方案？” 为公司招聘增长职位的候选人就像做投资，风险与收益并存。因此，增长团队在招兵买马的时候，需要对求职者的思维方式及工作作风进行考察。面试官甚至需要另辟蹊径，才能甄别出优质人选。 Nick Soman 提到了一个有趣的问题来考察求职者对增长的思考，这需要求职者脱离那些流传甚广的模板型答案，给出自己的理解。这道题看上去和具体技术或产品没什么关系，但实际上极大地仰赖候选人在技术或产品上的经验。你会怎样为这个城市吸引居民呢？如何吸引这个生态系统中需要的人和资源？有哪些机制可以促进城市的增长？求职者在没有固定模板的情况下，从零开始设计增长方案。这一思考过程将在面试官面前展露无遗。你是 “小白鼠” 型用户吗？你手机上最近装了那些 Apps 呢？当你刚拿到一台新的工作电脑时，有哪些应用是你迫不及待要安装的？作为用户，你有没有思考过自己和 Snapchat 的关系呢？你有没有试图打破与 Facebook 的心理依赖呢？一些的小众产品的体验如何？人如其食。我们使用的产品，以及我们与这些产品的交互方式，可以很大程度地反应出我们将如何创造和增长自己的产品。 Shaun Clowes 希望了解求职者在工作的时候使用哪些产品。作为面试者，他希望看到求职者如何分享一款令他们印象深刻的产品。求职者的回答可以反应出他们对业界动态的关注程度，以及他们是否喜欢探索一些与众不同或有些类似的事物，还可以看出他们是否乐于做 “小白鼠”，体验市场上的新产品。即兴头脑风暴：为增长岗位准备面试时，你一定提前准备很多功课，比如浏览增长业务的核心环节，做 “漏斗分析”，对业务发展也有了些成熟的想法。但是，我们该如何挖掘业务上更进一步的突破点呢？ Nick Soman 会对求职者来一个即兴头脑风暴： 3 分钟内你可以想出多少点子？假定你想出了 5 个，那我会很希望你可以想想有没有第 6 个，第 7 个。 Nick 希望看到求职者走出他们的舒适区，拓展头脑中既定的想法，临场发挥自己的聪明才智。 Nick 并不赞同追着一个问题一直问，因为他想看到求职者思维的广度，尽可能多地提出想法，并能客观地去衡量这些想法的优劣。你有过失败的经历吗？如果你的增长模型从来都没有失败过，那很可能是你的实验设计本身有问题。增长实战其实是在失败中求索，而这些失败的经历往往让人受益匪浅。 Andrew Chen 说，你经历过的失败的灾难程度会比其中的细枝末节更能说明问题：我最喜欢的一个问题，并不是问求职者如何处理增长问题，而是让他们谈谈他们经历过的最大的挫败是什么，职业上或者个人生活中的经历都可以。从求职者对挫败的描述中，你会意识到这算不算一个有意义的挫败，并了解他们处理挫败的方式。比如，一个经历尚浅的人一般不会遇到大的挫折。他们在描述的时候可能会说： “我之前搞砸过一个项目……”。但作为面试官，我们可能更希望听到 “我之前曾试图说服公司董事会采纳某个决策，大家思考再三后听取了我的建议，可最后决策失败，公司垮了，员工都被解雇了” 或者 “我离开家人和朋友，从 A 搬到了 B，一切重头再来” 给人的感觉完全不同。求职者曾经的失败经历有助于面试官了解他们更看重那些事情，以及他们从挫败中恢复的能力。 2、大多数面试都忽略了什么？善于捕捉机会，而不是盯着风险：很多面试官都试图了解求职者的弱点，但 Elena Verna 更想去了解求职者的优势。实际上，对于一个公司来说，在实现业务增长的前期和中期，将自身的独特优势发挥到淋漓极致，比修补已有的劣势更加重要。在激烈的市场竞争中脱颖而出的公司，往往在产品和用户上具有压倒性优势。打造增长团队的过程也是这个产品发展轨迹中的一个缩影。Elena 认为：很少有负责增长部门的领导会注意到求职者的发展潜力，并告诉求职者，“我会根据你的长处为你安排适合你的工作，以便你可以在适宜的舞台上发挥自己的才能。” 知道别人的弱势是好的，但我也希望更多地挖掘出他们的优势。增长团队的管理者需要确保员工的个人优势与他所在的职位要求相吻合。招聘中很常见的情形是为了招一些人来解决业务上出现的特定问题。这些人在刚开始的时候可以很有效地提升业务，但仅仅根据某个特定的职位需求来评定候选人并不是明智之举。毫无疑问，他们可以帮助你解决燃眉之急，但长期来看，他们并不一定是优质人选。所以，找到一些乐于从事增长业务，并有成长潜力的人才是最重要的。仔细想想你对这些求职者一年内的成长有什么期待。善于捕捉他们会给团队带来的长期收益，而不是盯着眼前要解决的燃眉之急。问问为什么？我们中的大部分都不是专职面试官。我们通常对自己所在的领域，或者说对增长营销这个宽泛的领域比较了解。但在构建增长团队的时候，我们也需要去了解一些我们所不熟悉的东西。许多面试官都没有深入挖掘求职者的经历，这对于公司和求职者都不是好事。这不利于公司发现合适的人选。求职者也很难有机会展示出自身的亮点。 Shawn Clowes 会在面试的最后问一个更深层次的问题。大多数的面试官会问你在过去做过的 X 项目，求职者的回答也停留在表面 “我们做了 Y，达到了效果 Z。” 对于这种回答，面试官可以多问几个问题，比如说： “当你说 “我们” 的时候，这个项目有多少是你贡献的？有多少是其他人贡献的？” “你在项目中发挥了核心作用，还是仅仅重在参与？” 有时候一些答案像是事先排练好的。虽然求职者给出了正确的答案，但如果你探查一下，就会明显地发现项目创新性不够、技术点不深、或者求职者并没有参与太多。这时，一个最好的方式是问他们：“为什么？”， “你为什么这么做呢？” 你可以对于面试者的每个回答都追问一句为什么。更深入地理解问题也是增长职位需要的品质，但很多面试官都没有注意到这一点。只会纸上谈兵？怎样知道面试者在增长方面有真才实学，还是只会纸上谈兵，玩一些概念游戏呢？增长职位举足轻重，但招聘团队很难具体有效地测试候选人的能力。你没法根据求职者的 GitHub 记录，或者从他们工作中的其他因素来推断求职者的能力。即使他曾经供职于一个优秀的团队，或者可靠的公司，或者他们处于某个热门的行业中，也很难证明该求职者在增长工作上的能力。 Andrew Chen 会做一个测试来检验求职者是否只会纸上谈兵，还是真正懂得增长的精髓。 “我会让求职者在白板上写写画画。比如，我会问他们 “YouTube 是如何做增长的？” “我希望看到你画出用户进入 YouTube 页面并与之交互的整个流程，并根据你的观察解释一下此流程怎样起作用。接着，我会问：有哪些可以改进的地方吗？我希望求职者可以即时地回答这些问题。” “这种练习会展现出你对一些细节的思考，也表明你真正掌握了你所做的东西，而不只是纸上谈兵。我希望你不只是懂概念，而是对整个过程有深入的理解，并能应用到你将面临的其他任何项目中。 3、向面试官提问面试快结束的时候，面试官会经常问一句 “你还有什么问题想要问我的吗？” 这其实也是对你的理解能力和深度分析能力的测试。一般，求职者的提问会围绕企业文化，项目总体情况，抑或是业务中的量化指标设计，但优秀的求职者往往会绕过职位表层，提出一些精妙的问题。增长轨迹：不同的业务对增长团队的定义会存在显著的差别。一些增长团队仅仅关注整体业务的增长，而有些团队则更关注产品战略和产品研发。 Elena 希望求职者看待增长时有长远的眼光和创新的视角。求职者可以问：“对于贵公司来说，增长具体指什么？” 求职者需要去了解这个增长团队是否需要负责量化指标的设计，以及是否还参与其他业务。另一个很棒的问题是，“我们的团队是怎样顺应公司业务结构的发展呢？”。很多目光短浅的求职者只是想知道他们接下来的几个月会做什么事情，但更应该关心的是增长的整个发展轨迹。探讨量化指标作为一名增长职位的求职者，你是来破旧立新，还是精益求精的？这个问题的答案会涉及到对业务量化指标以及对团队文化的了解。当谈到量化指标的时候，大多数求职者不会深入询问具体细节。但 Brian Balfour 认为，这也是可以甄别出优秀求职者的地方。现在的用户留存如何？ LTV（life time value）如何？下跌最大的指标有哪些？如果一个增长职位的求职者连这些基本问题都提不出的话，绝对会令我震惊的。但仅仅提出这些问题还不够，你需要问一些更具体的问题，直到你的面试官说：“你问的太具体了，我们没法儿在面试时回答你。” 你应该尽可能地去得到更多的信息。这不仅会帮助你了解你将从事的事情，也会展现出你知道如何为这个公司的增长出谋划策。公司文化也很重要增长速度一部分取决于策略设计，一部分取决于具体实施。即使有了好的策略和指标，公司的执行文化也可能会为增长带来阻碍。虽然实现业务的成功增长是个技术问题，但最根本的还在乎人。 Brian 希望看到求职者有意识去了解增长团队和其他团队的关系，如核心产品团队、市场、销售、行政团队等。这时，求职者可以问，“如果我想在这款产品上做一些改进，流程大概是怎样的呢？” 接着可以问， “我自己或者我们的团队有自主权去推动这个改进吗？做出改变通常需要协商。你需要问问面试官，这通常也是他们可能会问你的, 比如 “如果我有一个新点子，我们会如何讨论要不要采纳它呢？” 比起直接问他们 “XX 流程是怎样？” ，上述问题更能帮助你了解团队的做事风格。你会发现当他们谈论某些点的时候会不太愉快。这也是公司里可能会出现冲突的地方。当然，没有一家公司是绝对完美的。但提前了解这些缺陷会比事后惊讶好很多，也可以帮助你从一开始就为这些做好准备。半年规划了解公司在最初的 6 个月时间内对你的期待，会保证你在变幻莫测的环境中仍能有效地产出。当你在跑实验，或者处理之前没有解决的问题时，Andrew Chen 认为：你应该问问：“如果我加入你们的团队，在最初的 6 个月，我会负责什么任务呢？” 你必须对这 6 个月有一个良好的规划，比如你需要做哪些实验，预期目标如何，这样你在第一天就会对任务足够清晰。实现增长所需的资源增长有很多不同的风格，不同团队实现增长所需要的资源会有较大差异。这门学问之所以很有趣，也是因为它足够多样化。 Andrew 希望求职者问： “会有专门的工程师、设计师负责这些事情吗？我们是否需要一个来自其他部门的人一起来策划增长方案呢？” 容易实现的小目标，比如 “迄今为止网站主页改版了多少次？” 最好的求职者会希望了解他们有多少空间发挥个人的影响力，他们能掌控的范围有多广、多深。比如，Andrew 会想知道有多少容易实现的小目标已经被实现了。作为一个求职者，我希望了解网站的主页、登录页，还有其他页面在过去 6 个月被优化了多少次呢？这会让你意识到自己能产生多大的影响力。本文译者：徐勇香港大学计算机系研究型硕士，主要研究数据挖掘和探索性数据分析 (EDA)。

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2016年11月15日
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美国第45任总统唐纳德·特朗普启用网站greatagain.gov以招聘内阁班子，可在线填写简历唐纳德·特朗普，美国第45任总统，近日启用了网站greatagain.gov以用来招聘内阁班子，国务卿，财长等岗位均虚位以待。应聘者可登陆greatagain.gov可进行申请并在线填写简历。该网站上，主要的板块有：1.当选总统唐纳德·特朗普的介绍；2.当选副总统迈克·彭斯的介绍； 3.招聘介绍以及注意事项）；4.新闻关于招聘页面，可在线填写简历。需要填写的部分信息包括如下：希望加入的部门；希望行使的职责；希望加入的政策区；希望加入的机构、董事会和/或委员会等。祝君好运，只能帮你们到这里了~~ 另外，greatagain.gov主页底部还可以填写意见内容反馈，以共同打造更美好的美国。

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2016年11月11日
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人才拍卖网站Hired 获3000万美元 C+ 轮融资，C轮合计融资达7000万美金~ 对应聘者来说，找一份合适的工作很难，因为既要自己喜欢，还希望这份工作有挑战性，个人能力获得提升；同样，对于雇主公司，尤其是顶级的科技公司，想在众多求职者中识出“千里马”也不是易事。旧金山招聘公司Hired 帮两者架起桥梁，让企业招到人才的同时，也让求职者实现自己的职业价值。近日，Hired 获得3000万美元 C 轮第二笔融资，原有投资者安大略养老金委员会和财富顾问公司 Glenmede Trust 继续追投。今年4月份，公司曾获得4000万美元 C 轮融资，当时的投资方包括 Comcast Ventures 、Silicon Valley Bank 、Lumia 和 Great Oaks 。本轮融资后，公司的 C 轮融资金额达7000万美元，总融资额超过1亿美元。公司将用于该笔资金，继续投资新技术开发，提升数据科学能力，建立一支优秀的全球团队，助力公司发展。 Hired 成立于2012年，总部位于旧金山，公司将在线和传统招聘相结合，帮助求职者找到喜欢的工作，并使这个过程变得方便高效。首先，求职者在 Hired 网站进行注册，创建用户资料，突出自己的个人经历、技能以及职业目标；然后，Hired 团队将对资料进行审核，看是否与雇主的需求相匹配。如果条件符合，Hired 会邀请求职者加入其人才平台，在那里求职者会收到雇主的面试请求。这时候，各雇主公司会竞相获得求职者的关注，求职者只需从中挑选即可。每周会有2000余家使用 Hired 的公司看到求职者的个人资料。但考虑到个人隐私，这些资料不会展示给前雇主。不同于以往找工作的方式，Hired 把各个公司提供给求职者，让求职者比借助其他手段，有更多进入顶级公司的机会。此外，Hired 针对工资、股票和奖金等事宜，提供无与伦比的透明度，方便求职者同时把多个 offer 进行比较，对下一步求职更有信心。更重要的是，Hired 还为每一名求职者配备专门的人才顾问，在简历润色，面试准备以及和雇主公司谈判等方面提供帮助。 Hired 提供的职位主要是科技和销售人才，像工程师、UX/UI 设计人员、数据科学家、客户经理等。此外，还包括营销相关工作，涉及公共关系、产品营销、内容营销、付费营销等内容。个人求职者完全免费，但雇主公司要支付相应费用。目前 Hired 在包括英国和澳大利亚在内的6个国家设有17个办事处，下一步计划进军欧洲大陆和亚洲为主的新市场。国内有100offer.com 等同类服务网站本文来自翻译：www.cityam.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5056279.html

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2016年11月10日
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为什么特朗普能让硅谷如此悲伤和愤怒？硅谷对特朗普获选美国总统什么反应？创办了 Y Cominator 并被称为硅谷教父的 Paul Graham 在Twitter上说：“我知道政治家通常无法实现他们竞选时的诺言，但这是第一次我‘希望”这会发生。” Y Combinator 现任 CEO Sam Altman 说：“今天我们哭泣、绝望和害怕。明天我们回来接着工作建立我们想要的世界。” 而孵化器 500 Startups的创始人 Dave McClure 在葡萄牙里斯本 Web Summit大会的舞台上当众说：“如果你们现在还没生气，你们是不是有问题。” 根据 Recode的报道，McClure 随后向观众大叫：“我很恼火，我很伤心，我觉得很丢人，我觉得很愤怒。” Zynga 的创始人，也是 Facebook 的早期投资人 Mark Pincus，则直接在 Twitter 上将特朗普和希特勒相提并论：“这是不是当年人们第一次意识到希特勒真的可以掌权时的心情？” Hyperloop 的创始人 Shervin Pisheva 则说，他要考虑发起一个运动好让加州脱离联邦。除此之外，一堆硅谷投资人和创业者都通过 Twitter、Facebook 等表达了自己的失望与愤怒。（部分整理在文末）尽管美国股市没有出现预期的大动荡，但科技股多少都下跌了一下。到收盘时，亚马逊下跌了 2.01%；特斯拉下跌了 2.50%；Google、苹果和 Facebook 的股价也都有少许下跌。特朗普对硅谷的敌对情绪众人皆知。在竞选期间，他就不止一次攻击过科技公司。例如在苹果拒绝 FBI 给涉嫌恐怖袭击的疑犯 iPhone 解锁的要求时，特朗普直接号召大家抵制苹果的一切产品；特朗普还批评过 Facebook，说这些科技公司雇佣了太多外国程序员，而这些职位本该开放给本国失业者；亚马逊创始人贝索斯也被特朗普攻击过，后者说贝索斯购买《华盛顿邮报》是为了避税。但除了特朗普的这些口无遮拦的攻击之外，硅谷更担心的是他很有可能出台的一些列不利于硅谷科技发展的政策。这些政策简直可以列成一个清单：停止发放面向外国人的工作签证（H-1B）特朗普的主张：所有工作岗位应该先开放给美国人，之后才能雇佣外国人。硅谷的恐惧：雇佣外国工程师是科技公司低成本获得高质量人才的方法。雇佣本国人可能会造成成本上升、雇员质量下降，因此失去全球竞争力。提高关税，减少进口，促进更多制造业回流美国特朗普的主张：制造业搬回美国能带来更多就业；硅谷的恐惧：对于苹果等有硬件产品的科技公司而言，它们在产品价格上会处于劣势，以至于无法在全球市场进行竞争；对于亚马逊等电子商务公司而言，消费者会发现这些网站上的商品价格不再诱人，销售额也许会因此下降。对无人驾驶、无人机、人工智能等相关领域的负面态度特朗普的主张：人工智能等相关技术应用会让更多人失业，不能予以支持；硅谷的恐惧：在政策阻碍下，无论是技术研发还是产品化，可能都要花更多时间，甚至完全无法上市。反对网络中立，赞同在互联网上对公民搜集隐私特朗普的主张：为了保护国家安全，个人隐私可以牺牲；硅谷的恐惧：特朗普是否会公器私用，滥用收集到的数据和信息。除了政策给硅谷带来的不利外，有人也担心硅谷会成为继华尔街之后被人们所仇恨的另一个代表。新美国智库（New America think tank）的 Barry C.Lynn 在接受 The information 采访时说：“硅谷是第二号敌人。所有反对华尔街的那种愤怒会很快转向。” 一些乐观情绪也还存在。一些人认为，特朗普鼓吹为大公司减税的政策，同样也能让硅谷大公司受惠。而 Ted Ullyot，著名风险投资机构 Andreessen Horowitz 的法律政策事务合伙人，在《财富》上的一篇文章中说，总统的行政权有限，因此无论是交通部、美国联邦飞行局（FAA) 这样的政府部门，还是各州政府自己的立法和行政部门, 都能更具体地左右科技政策，因此特朗普的影响不会像大家想象得那么有灾难性。但他也提到，总统有任命各个行政职能部门负责人的权力。因此特朗普也许会通过对负责人的任命来左右科技政策的制定。人们或多或少还希望 Peter Thiel 也许能让特朗普对硅谷的政策更友善点。他是硅谷唯一一个高调支持特朗普的人,在大选前不但给特朗普了百万政治献金，还特意在大选前出来讲话并接受记者提问，以解释自己支持特朗普的原因。（具体请见《Peter Thiel 又投对了一个黑天鹅：特朗普》）但这也依然无法改变硅谷现在的忧伤。更多硅谷投资人和创业者的评论如下： “我不知道说什么好，我没喝酒但我现在依然难受得像宿醉一样。”——Josh Elman，风险投资公司 Greylock 合伙人 “如果特朗普赢，我要宣布资助加州独立运动。”——Shervin Pisheva，Hyperloop 创始人 “Wow，特朗普会控制 NSA。再想一下吧，你们这些人究竟在干什么？”——Dan Tentle，网络安全公司 Carbon Dynamics CTO “我很惊讶和失望。但这是人们的声音，我们需要接受结果，一起工作，让这个国家接着前行。”——Steve Case，AOL 创始人 “如果你爱美国，请明早起来接着为真理、宪法、包容、基本的体面和智慧而抗争。”——Gabe Rivera，科技新闻汇集网站 Techmeme 创始人 “接下来的四年,将是对宪法更强大还是拥有宪法的人更强大的终极测试，就像国父们曾思考过的那样。” Bret Taylor，Facebook 前 CTO，Quip 创始人，Twitter 董事会成员 “我们只能希望特朗普邪恶、充满仇恨和只想报复的性格，只是他为了吸引注意力而表演出来的……或者他也许会进化些。”—— Jason Calacanis, Engadget 和 Launch Incubator 的创始人，Uber 的早期投资人 “保持镇静，接着写代码。”—— Chris Anderson，3D Robotics 创始人，《长尾理论》作者，《连线》杂志前主编来源：36氪，作者：徐涛，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5056191.html

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2016年11月10日
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领英推出薪酬分析网站自己和别人赚多少一目了然据英国《每日邮报》11月2日报道，近日，全球最大的职业社交网站领英(LinkedIn)正式推出了一个全球通用的薪酬网站服务，能通过精密的分析计算，对比同一行业、同一工作的个人薪酬差异。这个网站叫做“领英薪酬(LinkedIn Salary)”，利用用户上传的匿名数据，包括基本工资、奖金以及其他报酬的明细。领英的产品经理赖安·桑德勒表示：“我们很高兴能推出‘领英薪酬’，以此让全球的专业人士更好地作出职业决策，优化他们现在以及未来的收入潜力。而且我们已经利用这个计算器挖掘到了4亿6000万用户的薪酬信息。” 这个十分高效的工具如今在美国、英国和加拿大都有所推广，预计将在明年扩展到世界各国。该公司表示，它已经“广撒网”，让领英的会员收集尽可能多用户信息。这些信息包括薪酬、奖金、特定职称的资本数据，以及影响工资的各种因素，例如年资、行业、企业规模、工作地点以及教育水平。 “领英薪酬”能有效利用用户的数据，但前提是用户必须登入自己的数据库，然后跟同工种的别人作对比才能让这台“计算器”运作起来。虽然这有点涉及了私人领域问题，领英公司称，当用户把自己的薪酬信息输入计算器，就会“马上加密，依然确保其高度的隐私。” 同时，“领英薪酬”可以筛选工作类别，让使用者在有兴趣的岗位招聘中更精确地得到工资信息。发言人丹·夏皮罗(Dan Shapero)表示，公司一直保持低调，邀请部分会员把他们近几个月来的薪酬数据发布给我们。他承认，领英也不是万能，不可能每个工种都存有相关数据，但他预计将会越来越多的人加入进来，该项服务也会得到改善。 (来源：环球网实习编译：何梓健审稿：李宗泽)

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2016年11月08日

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Zenefits为翻身特别推出Z2——为中小型企业HR打造的一体化服务平台；为HR提供全方位服务，本文详细介绍Z2的大体功能上个月，在旧金山，Zenefits旗下的一款为中小型企业HR打造的一站式平台——Z2正式揭开了面纱。 Z2是Zenefits 经历诸多动荡之后的新任CEO David Sacks 做出的一个巨大的调整和改变。相关更多信息可以看这里 Zenefits被重新打造成了一个应用间相联结的生态系统，给小型企业最全面的一体化人力资源解决方案，并提供最佳供应商加入Zenefits平台。对于小型企业来说，这可以让创业者从体力劳动中解放，让他们可以有更多的时间专注于有意义的工作。接下来HRTechChina为大家介绍下Z2的一些新功能和亮点： Z2的亮点新的后台界面我们已经重新设计了Zenefits的后台界面，来突出app的主要板块，例如工资、招聘、健康福利等。新的外观使它对于新用户来说更简便和直观。搜索我们的理念是让Zenefits更简单，我们在后台顶部添加了一个新的搜索栏。你可以快速获取员工信息、文章和Zenefits的应用。一体式应用 Z2的主要部分是在Zenefits平台上增加了新的一体化app。我们推出了17个主流业务app，并期待能增加更多的合作伙伴和功能。这个部分真正能够为小型企业提供一体化解决方案。一体式应用就在后台面板的右边，并将融入HR的关键流程中，例如招聘，晋升，或离职。所以当你下次用Zenefits招聘时，就可以利用一体式应用轻易的建立起新员工的账户。 Zenefits平台的强大之处在于能够在应用中共享信息，并减少你的工作量，现在已经扩展到平台内的所有应用中了。 Z2的合作伙伴：薪酬工资我们很高兴地宣布，Zenefits工资单现在已经可以在加利福尼亚的小型企业使用了，其他州也将逐步开放使用。我们的工资单app是一体化系统，可以与其他app一同使用，例如健康管理或时间管理。这意味着你或员工的每一个变化都会促使工资单的信息进行更新，这一切都是app自动在运作。如果您感兴趣的话，可以点击这里注册。https://www.zenefits.com/payroll/zenefits-payroll/ 健康福利找到合适的健康计划，对于您和员工来说是必不可少的。这也是为什么我们要改变你选择的方式，并重新制定员工的健康福利。我们创建了一个新的计划——“购物体验”，你可以浏览并过滤一些信息来寻找最佳计划，就像定飞机票那样简单。我们推出了提供商地图，这也是Z2的一个独特的部分。你可以查看所有的网上医生和它所在的位置，以及你的员工生活在哪里，这使得它更容易为你所有的员工制定计划。人力资源顾问人力资源顾问是Z2的一个全新的有偿服务，旨在帮助小型企业HR解决所有棘手的复杂的问题。它有一个综合性文档库，包含律师信息、人力资源信息和一些工具。用户还可以和人力资源专家交谈，以帮助您解决最困难的人力资源问题。招聘招聘是企业中最常见和最关键的人力资源工作之一。我们使它变得更容易操作。您现在可以按照一步步的流程来自定义你的招聘，包括了自定义录取通知书、员工协议和背景检查。我们也重新设计了招聘指南，当你在Zenefits上雇佣一个新员工，我们将会有一个新的指南，告诉你每一步该如何操作。休假我们升级了整体操作方式让您更好操作并且更透明。所以我们增加了一个新的概述页面来显示最重要的信息。此外，我们现在为年假、病假和事假等提供预先申报政策。考勤我们的考勤应用已经重建，使您和您的员工更简便的操作日志和批准时间。我们同时能够添加项目代码，并制定午餐休息时间，使您的时间和考勤政策满足您的业务需求。移动端有了智能手机我们希望把一体化HR放在您的手中。我们对我们的ios应用和安卓应用都进行了更新。以上是 Z2的最新的介绍。

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2016年11月05日
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企业员工培训SaaS服务平台Axonify获得2700万美元C轮融资 11月2日消息，企业员工培训SaaS服务平台Axonify宣布获得2700万美元C轮融资，本轮融资的投资方包括JMI Equity以及早期投资机构BDC Capital Corporation。 Axonify是一家集众多功能以一身的企业员工培训SaaS服务平台，能够使公司团队实现现代化学习，并达到明确的成效，通过个性化定制的长周期获取知识的方式为员工提供信息，采用Axonify平台的公司能够观察到可量化的行为变化。上月，Axonify被连续三年评选为游戏化企业Top 20。 Axonify可以部署在PC上，也可以在手机和平板电脑等移动设备上使用。管理人员首先需要在Axonify上录入每位员工的个人信息，包括工作岗位、所需技能和当前状况等。随后，Axonify将向员工提出几个与其工作密切相关的问题，并将回答情况录入数据库。它将根据这些已有数据自动设定培训内容和难度，使每位员工都能获得个性化的职业训练。通常情况下，Axonify每天会向员工提问2到3次，如果员工回答正确，就会得到一些积分，而Axnify下次提问的难度将有所增加，或是改考其他知识。如果员工回答错误，Axonify将弹出问题的正确答案，帮助员工了解相关知识，并在隔一段时间后再度提出相同问题。问题的形式多种多样，有判断题、单选题、多选题和配对题等，但非常简洁，只需30秒钟即可完成答题。 Axonify首席执行官Carol Leaman表示：“我们很高兴JMI Equity成为我们的投资机构，同时have the BDC IT Venture的再次投资是对Axonify的肯定。” “JMI Equity拥有支持高增速SaaS公司发展的成功案例，我们很高兴的看到JMI Equity对Axonify未来发展的信心，本轮成长型融资能够加速我们获取客户的步伐，不断提升我们在市场上的地位并且通过提供扩大我们的技术平台的方式与竞争对手拉开差距”，Carol Leaman补充道。来源：创投时报

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2016年11月03日
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Slack 应战微软协作工具Teams Dear Microsoft, Wow. Big news! Congratulations on today’s announcements. We’re genuinely excited to have some competition. We realized a few years ago that the value of switching to Slack was so obvious and the advantages so overwhelming that every business would be using Slack, or “something just like it,” within the decade. It’s validating to see you’ve come around to the same way of thinking. And even though — being honest here — it’s a little scary, we know it will bring a better future forward faster. However, all this is harder than it looks. So, as you set out to build “something just like it,” we want to give you some friendly advice. First, and most importantly, it’s not the features that matter. You’re not going to create something people really love by making a big list of Slack’s features and simply checking those boxes. The revolution that has led to millions of people flocking to Slack has been, and continues to be, driven by something much deeper. Building a product that allows for significant improvements in how people communicate requires a degree of thoughtfulness and craftsmanship that is not common in the development of enterprise software. How far you go in helping companies truly transform to take advantage of this shift in working is even more important than the individual software features you are duplicating. Communication is hard, yet it is the most fundamental thing we do as human beings. We’ve spent tens of thousands of hours talking to customers and adapting Slack to find the grooves that match all those human quirks. The internal transparency and sense of shared purpose that Slack-using teams discover is not an accident. Tiny details make big differences. Second, an open platform is essential. Communication is just one part of what humans do on the job. The modern knowledge worker relies on dozens of different products for their daily work, and that number is constantly expanding. These critical business processes and workflows demand the best tools, regardless of vendor. That’s why we work so hard to find elegant and creative ways to weave third-party software workflows right into Slack. And that’s why there are 750 apps in the Slack App Directory for everything from marketing automation, customer support, and analytics, to project management, CRM, and developer tools. Together with the thousands of applications developed by customers, more than six million apps have been installed on Slack teams so far. We are deeply committed to making our customers’ experience of their existing tools even better, no matter who makes them. We know that playing nice with others isn’t exactly your MO, but if you can’t offer people an open platform that brings everything together into one place and makes their lives dramatically simpler, it’s just not going to work. Third, you’ve got to do this with love. You’ll need to take a radically different approach to supporting and partnering with customers to help them adjust to new and better ways of working. When we push a same-day fix in response to a customer’s tweet, agonize over the best way to slip some humor into release notes, run design sprints with other software vendors to ensure our products work together seamlessly, or achieve a 100-minute average turnaround time for a thoughtful, human response to each support inquiry, that’s not “going above and beyond.” It’s not “us being clever.” That’s how we do. That’s who we are. We love our work, and when we say our mission is to make people’s working lives simpler, more pleasant, and more productive, we’re not simply mouthing the words. If you want customers to switch to your product, you’re going to have to match our commitment to their success and take the same amount of delight in their happiness. One final point: Slack is here to stay. We are where work happens for millions of people around the world. You can see Slack at work in nearly every newsroom and every technology company across the country. Slack powers the businesses of architects and filmmakers and construction material manufacturers and lawyers and creative agencies and research labs. It’s the only tool preferred by both late night comedy writers and risk & compliance officers. It is in some of the world’slargest enterprises as well as tens of thousands of businesses on the main streets of towns and cities all over the planet. And we’re just getting started. So welcome, Microsoft, to the revolution. We’re glad you’re going to be helping us define this new product category. We admire many of your achievements and know you’ll be a worthy competitor. We’re sure you’re going to come up with a couple of new ideas on your own too. And we’ll be right there, ready. — Your friends at Slack

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2016年11月03日
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巨头来了:微软Office发布企业协作工具Team：直接挑战Slack 北京时间11月3日上午消息，微软今日在旧金山召开发布会，发布了新的企业内部协作工具Teams。这一工具将直接与同一领域大热的旧金山创业公司Slack展开竞争。微软Office业务企业副总裁柯尼斯鲍尔（Kirk Koeigsbauer）主持了此次发布会，微软CEO纳德拉（Satya Nadella）出席了活动。从今日开始，Teams将在181个国家以18种语言，面向Office 365的付费企业版用户免费提供，预计全面上线时间会是2017年第一季度。 Teams工具将与微软的Office办公组件深度整合，并基于Office 365的云平台打造。借助这一工具，企业可以在Office平台上打造属于自己的协作小组，进行群组沟通、文件分享、共同办公等功能。 Teams的主要特性包括：群组聊天既可以公开，也可以私密；借助微软内嵌的Skype，企业用户可以直接进行视频和语音会议；用户还可以发送Emoji、贴图、GIF等个性化信息；与Word、Excel、PowerPoint、SharePoint、OneNote、Planner、PowerBI等微软诸多办公软件深度整合，企业用户可以直接协作完成办公。柯尼斯鲍尔还强调，Teams拥有微软引以为荣的安全保护，协作沟通内容都会进行加密。今年年初，媒体曾经报道微软内部曾经讨论斥资70亿美元收购Slack。Slack创办于2009年，上一轮融资的估值高达36亿美元。Slack的成功主要得益于看到了企业办公软件和商业聊天工具之间的中间市场。目前Slack日活跃用户突破400万人，其中包括125万付费用户，年营收达到了1亿美元。据传微软全球执行副总裁陆奇立主微软收购Slack，但遭到了纳德拉的反对。纳德拉等部分高层认为，微软完全可以自己推出类似业务，凭借微软巨大的平台优势和用户基数来实现成功。虽然Slack已经占据了一定先发优势，但微软同样拥有自己的优势。通过Windows、Office、企业云服务等一系列完整的企业软件服务，微软是目前全球最大的企业办公服务提供商。其中Office是全球最为普及的企业办公软件，每年营收高达230亿美元。而Office 365已经拥有8500万用户。 Exchange邮件系统在企业市场的占有率高达80%。 Slack 发公开信： http://www.hrtechchina.com/15177.html

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2016年11月03日
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Zenefits 发布针对中小企业服务新平台Z2 ，新任CEO能否借此翻身呢？（编译：何弃疗）上周一当我踏入Zenefits办公室的时候，周围一切闹哄哄的。这是公司大翻身的前一天：人们走来走去，移动着大件儿，如火如荼地筹备着一件需要高度合作的大事。所有的这一切都是为了新任CEO David Sacks所做的周转工作。也正是这位David Sacks临危受命，在一切走向地狱之前拉住了这头曾一度估值45亿美元的独角兽。在过去的一周，Sacks正在竭力筹备推出新产品Z2，但是我更感兴趣的是什么催生了这次发布，尤其是为什么Sacks认为这场翻身仗能够一举成功。身为PayPal前COO、Yammer联合创始人的Sacks以一个典型的创业者形象在会议室里接见了我，他单纯不做作，和外面那些硅谷企业家好不一样，似乎这也是他能够介绍这家公司现状的唯一方式。作为Zenefits前COO，Sacks临危授命出任首席执行官试图带领公司东山再起。不到九个月里，他的工作已经从危机管理者变成了信使。他必须要向我在内的诸多媒体人、投资者、监管机构解释，一切都在好转。 “这是我们有史以来召开过的最重要的产品发布会。”随后他向我介绍了Z2：一个整合了HR、福利以及薪资应用程序的交易平台。“公司成立之初，我们就有一个愿景，那就是将一切一体化。” 坎坷的初创之路 Zenefits一开始就是作为一个一体化的产品，或者说是一个能够解决企业人力资源所有问题的自动化机器。任何能够简化工作场所繁重规章制度的解决方案都有潜力获得成功。直到2016年年初...... 2015年巅峰时刻这家公司曾估值45亿美元，然后随着BuzzFeed一系列的新闻报道，存在的很多问题曝光了。一、公司绕过了许多保险法律，导致销售人员非法销售本公司产品。二、这家公司为了获得更多的员工认证，使用了一个名为macro的软件，帮助人们轻易通过在线测试。三、该公司“销售为王”的强压企业文化营造了一个恶性竞争的办公环境。综上所述，这些恶果导致这家公司传奇毁灭，估值暴跌一半。Zenefits创始人兼CEO Parker Conrad引咎下台，公司COO也是投资人的Sacks继任。 “当你获得了很多投资，你就会开始飘飘然。”Sacks如是说。 “然而事实是没有一家初创公司是无所不能的，”他解释道，“我认为对于初创公司来说，专注很重要。”所以Zenefits目前专注于小型业务，在此之前它来者不拒。Zenefits曾经的客户包括Netflix和Jet.com，但是现在这些大客户都离开了。Zenefits表示他们不想再和大公司打交道了。 “大企业不是我们能玩转的地方。” 换条路走这次转变不仅仅是客户类型的转变，它也试图颠覆此前的企业文化和犯过的错误。当Sacks接手之时他就有自己的计划。“我们列出了公司主要利益相关者的名单。”他们是监管机构、行业合作伙伴、客户、员工、投资者以及每一个参与公司运转的人。 “接下来就是我们应当如何同这些人重新建立关系并赢得他们的信任。” “想要解决公司目前面临的问题，我们首先需要明白这些问题是什么，此外我们必须公开透明对待这些问题。”对于审计机构来说，透明是审计的前提。Zenefits聘请了四大会计事务所的其中一家去调查其所可能犯的失误，并在去年5月将这些调查结果报告给国家监管机构。“我们又请了一家独立公司专项调查Macro。”Sacks补充道。对于行业内的合作伙伴，Sacks更专注与保险及人力资源企业进行交流合作。“过去我们同中间商的关系是一种不必要的敌对关系。但我们与中间商之间有很多共同点。”他强调了Zenefits是如何成为美国健康保险商协会（NAHU）的“活跃成员”。为了同投资者协商，这家公司与投资者达成了一项解决方案，将估值降低一半以上。针对员工问题，这家公司快速改变了其结果至上的销售精神——公司内部称其为“准备、瞄准、开火”——同时开始推崇新的核心价值观。Sacks也为任何想要离职跳槽的员工准备了一个被称为“The Offer”的收购选项，他补充道，只有10%的员工接受了该选项。对于Sacks来说新的企业文化至关重要，这显示了该公司的发展潜力。Zenefits一开始斗志昂扬想要在保险行业大干一番。尽管最初是这样的，但是随着Zenefits逐渐壮大，品质却没有随之增长。“企业文化需要成长，”Sacks如是说，“我们的企业文化尚未形成气候，但这个问题是可以解决的。” 现在我们正在观望Z2的用户情况，这就是Sacks所说的计划起点。“该方案能够帮助我们辨别谁是重要股东，同时告诉我们如何才能获得利益相关者的信任。” 翻身之路道阻且长按照Sacks的观点，目前情况对他不利。“我本人是非常信赖创始人和CEO的。”当被问及为何接过大旗之时，Sacks如是说道。 “但在这里，所有发生的一切几乎打消了信赖存在的可能性。”在臭名昭著之后东山再起，Sacks自己也承认，“我知道科技公司想要东山再起非常艰难，基本上都是徒劳。” 但Zenefits还是有一丝丝成功的曙光的。首先，Sacks指出Zenefits的服务填补了市场空白，而其他科技企业扭亏失败是因为产品已经不流行了。“当你想到一些必须面临扭亏的公司——诸如雅虎或AOL，这些公司的产品都不适应市场了，很多产品变成了明日黄花。”但是Zenefits不是这样，他说道，“我们的市场策略尚未过时，事实上，每个人都在抄袭我们。” 有一系列的公司正在提供相似的服务。Gusto就是一个例子。“无论何时只要你有一个好想法，竞争就会随之出现。但是我们知道，我们永远走在前面。” Sacks同时强调了当面对保险违法行为和内部文化斗争的双重丑闻打击时，Zenefits的反应速度很快。Conrad下台Sacks接手，紧随其后Zenefits开始重塑新的企业价值观。价值观被写上墙，召开了一系列会议向员工解释说明，并奖励那些表现良好的员工。例如，一个员工坦白自己错误并获得奖励，这种情况在过去是完全不可能出现的。放手一搏除了快速重振旗鼓，他认为Zenefits处理外部问题的方法是其唯一可行方案。通过自行并系统性地纠正错误，才能找到一条可能通往成功的道路。 “Theranos与投资者对簿公堂这类事件是投资人最不愿意处理的，同时这一事件对企业的伤害非常大。”与之相反，Sacks选择正面处理这些问题，他认为透明度和直率是企业必备品行。尽管Zenefits已经开始重新振作，并且在个别州达成解决方案继续进行交易，但是仍然还有很多困难需要克服。Sacks表示Zenefits对9个州有了相应的解决方案，不久将会推行到更多地区。“在被监管的这段时间里，我认为问题能够尽快解决。” 明年我们就能看到他的扭亏是否奏效。Sacks是一个很有决心且经验丰富的企业家。“这不是我自己选择的工作，”他承认，“我同意接手是因为我需要对员工、投资者和用户负起责任。尤其是在当下这种危难时刻。” 但是作为PayPal mafia的一员和Yammer（12亿美元被微软收购）的联合创始人，Sacks真的有能力挽救Zenefits吗？对于Sacks来说，这可能是“死马当活马医”。 “如果我们想要东山再起，就不得不放手一搏。” 本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/233252

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2016年11月02日

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