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WorkLife Ecostore正式发布，开启中国企服数字生态新纪元
本文约 1300 字，阅读时间约 6 分钟。
2020年，企业数字化转型需求呈爆炸式增长。虽不乏成功者，但多数企业在自身的数字化转型过程中并不顺利。越来越多功能模块的介入不仅没有带来操作上的便捷，反而带来了更多的问题：繁杂的应用管理、无法快速定位并下载需求软件、冗长的开发周期、没有专业的评测从而带来许多前期试错的问题等都在困扰着新一代的数字化企业管理者。
2021年2月18日的CDP产品发布日中，CDP集团推出了颠覆中国HR SaaS软件传统模式，提供未来工作、未来管理和未来生活圈生命周期的集成应用生态平台——WorkLife Ecostore。在CDP的四大创新(全球展业、全体验触发、全价值赋能和全生态升级)的引领下，WorkLife Ecostore强大的可拓展性将帮助它成为中国HR SaaS领域最大的生态平台，驱动全球HR SaaS服务升级换代，正如一年前推出的WorkLife，将再次引起客户体验的新浪潮。
WorkLife Ecostore：引领中国企服新纪元
01、数字化生态工具箱 颠覆未来工作生活模式Ecostore是一个集成企业未来工作与生活热门管理应用的数字化生态工具箱。在Ecostore上，你可以像逛应用商店那样从精心挑选出的数百款热门应用中找到适合你目前需求的解决方法。通过联合超过50+的严选生态合作伙伴，Ecostore货架上未来热门应用将达到200+，满足企业全方位的管理需求。
Ecostore的未来工作板块，集成了WorkLife数字化工具箱，包括了多元化工具箱和最佳时间解决方案集成等；从常用的员工指引、移动打卡、工资单等数字化基础功能应用，到勋章墙、线上地摊等员工体验热门精品一应俱全。
未来生活板块则集成了对人才到自然人的无限延展，包括工作生活、福利健康、保险保障等全方位延展。
02、快捷检索，热门应用一键开通Ecostore提供了便捷的分类管理，除精彩应用推荐以外，还包括薪酬管理、协同办公、培训学习、价值激励、费控报销、人才招聘等，帮助用户根据自己具体所需，快速便捷地检索相关应用。用户无需额外开发周期及开通费用，没有复杂操作，一键开通。在应用预览界面，应用将展示包括安装人数，应用评分，应用简介及应用预览等信息，帮助使用者了解应用详情，大大减少了应用搜索、查询、试错等时间。通过Ecostore的强大整合功能，提供便捷的一站式工具管理。
03、DIY自己的数字化平台，轻松易上手Ecostore提供基于行业化成功案例解决方案介绍，手把手教HR管理者如何通过应用乐高搭建，完成属于企业自己的数字化平台。便捷的操作和应用管理模式可以实现高度定制化的数字化平台方案，同时强大的可拓展性也能帮助企业在未来随时调整、引入最新的数字化管理方案。
04、开放的生态模式，搭建共赢机制
Ecostore同时打造完整的商业阵地和交易闭环，助力伙伴、客户共赢Ecostore的生态合作伙伴联盟机制用流量反哺HR SaaS赛道的玩家，共同推动中国SaaS企业服务模式的换代升级。
WorkLife Ecostore的问世，颠覆了中国HR SaaS软件传统模式。它聚焦于解决企业管理者的个性化数字化平台搭建需求，旨在帮助更多企业管理者像乐高那样轻松打造自己的数字化平台。在未来，WorkLife Ecostre将携手众多生态合作伙伴一起，不断摸索和拓展新的解决方案，让企业数字化管理变的更简单。让我们共同见证中国企服新纪元的到来。
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【德国】HRTech初创公司HiPeople完成300万美元种子轮融资。
总部位于柏林的人力资源技术初创公司HiPeople已经完成了300万美元用于开发其招聘工具，收获了前Atomico联合创始人Mattias Ljungman的Moonfire、Capnamic Ventures和Cherry Ventures的投资。在2019年底获得110万美元预融资后，又获得了种子资金。
HiPeople正在帮助招聘人员超越简历，通过自动化的候选人参考调查，从请求到分析，提供对申请人更全面的看法。
"参考调查可以让你深入了解应聘者过去的表现和经验，让你轻松了解她是否适合你想要填补的工作，"联合创始人Jakob Gillmann说。
"它们可以让你验证闪亮的简历是否真的如此闪亮，"他补充道。
这个SaaS平台在2020年初推出，已经有一些客户加入，包括金融科技公司SumUp（一直在增长）、Kleiner Perkins的Prisma（去年获得1200万美元A轮融资）、内容管理系统GraphCMS和数据挖掘独角兽Celonis。
图：HiPeople联合创始人Sebastian Schüller和Jakob Gillmann。
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由Uber前高管领导的蓝领物流工作按需平台Shift One本周宣布完成520万美元种子轮融资。
由Uber前高管领导的蓝领物流工作按需平台Shift One本周宣布完成520万美元种子轮融资。
"Shift One是一种新的模式，它能有效地将工人与丰富的就业机会联系起来，同时为企业提供随时上班的团队，而不需要传统的开销。"创始人兼CEO Jason Radisson说。
Radisson曾在Uber Technologies Inc.担任总经理。(NYSE: UBER)的总经理。他曾加入Uber，在内华达州推出其业务。
Shift One还提供了一套生产力解决方案，涵盖时间、税收、考勤生产力和工单管理。它在所有50个州开展业务。该公司成立于2019年，目前拥有超过25000名员工。客户包括亚马逊、Nascar、消费电子展和Weee。
本轮融资由City Light Capital和JAM Fund领投。
"Shift One通过识别、组装和提升顶级人才的技能，并将其投入到能够产生最大影响的工作中，从而将逆向选择的劳动力问题扭转过来。"JAM Fund负责人、Tinder联合创始人Justin Mateen说。"Gig工作一直被季节性和可用性所定义--这两者对工人来说都不是特别好。我很高兴看到这种新方法如何在我们解决最后一英里和按需劳动力需求的过程中带着工人一起工作。"
[caption id="attachment_43307" align="alignnone" width="1072"] McCarran LAS, 12/08/2015 | Uber Launches at McCarran Airport[/caption]
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【美国】OKR公司Ally.io获5000万美元C轮融资，2020年业绩增长3倍
编者注：根据TC统计在过去两年中，“近3亿美元”已投资于OKR初创公司。在如此竞争的空间中，来自众多参与者的如此快速的增长可能预示着巨大的市场。今年预示着又一轮的开始。
这家扎根于西雅图的SaaS公司，以OKR目标管理框架为根基，正在改变企业的调整方式，以实现突破性的生产力和绩效。
2021年2月17日 -- 专注于目标设定和业务执行软件的超成长技术公司Ally.io今天宣布获得5000万美元C轮融资，由Greenoaks Capital领投。领投该公司B轮融资的Tiger Global和Madrona Venture Group也加入了本轮融资，之前的投资方Accel、Additional Ventures、Founders' Co-Op和Vulcan Capital也加入了本轮融资。
此次融资后，Ally.io共融资7600万美元，使这家成立三年的SaaS公司成为OKR领域的领军力量，并将彻底改变企业如何将目标与每个业务节奏相结合。
这一消息是在该公司在2020年取得突出成绩之后发布的。Ally.io的收入增长了3.3倍，被评为Geekwire的年度最佳创业公司和OKRs的G2人群领导者，并为其客户名单增加了令人印象深刻的新成员，从早期的创业公司到80多个国家的知名财富100强品牌，包括Allbirds，Overstock.com和Dropbox等家喻户晓的品牌。为了支持这种快速增长，Ally.io将其全球团队扩大到130多人。
"我们正在塑造现代企业的方式，使他们的团队能够为他们的工作带来专注、快乐，以及最重要的目标，"首席执行官兼创始人Vetri Vellore说。"公司的目标是起点，但很多时候，它们被孤立在领导层，或者作为一个不协调的战略的独立组成部分。我们正在将这些目标带入到企业各方面的执行节奏中，将无数小时的工作自动化，并帮助企业变得有弹性，加速发展。"
通过追加投资，Ally.io正在塑造一个业务执行平台，以缩小目标、日常工作、团队参与和生产力、会议和审查以及战略制定之间的差距。该公司还在迅速扩大其全球足迹，加强其战略服务产品，并与世界各地的顾问一起发展其合作伙伴生态系统。
"每个企业面临的根本挑战是在整个组织中协调和执行关键目标，"Greenoaks Capital的管理合伙人Neil Mehta说。"我们仔细研究了这个领域，我们相信Ally.io正在打造一流的解决方案来解决这个根本问题。Ally的软件允许组织定义他们的目标，将这些目标在整个组织中层层叠加，整合到核心业务系统中，以提供度量驱动的进展，并有效地协作以实现结果。Vetri和团队是经验丰富的领导者，他们曾在微软、Smartsheet和亚马逊打造过企业级产品，我们相信他们正在通过Ally.io打造下一代企业平台。"
Ally.io平台通过将每个部门和个人的专业数据拉入一个集中的操作系统，带来了透明度和一致性--以及运行会议和审查的结构，并帮助在每个人已经使用的工具中创建工作流程，如Slack或Microsoft Teams。
"Ally.io是我们在整个公司开展业务的一个支点，"Ticketmaster的参谋长Alex Oberg说。"通过调整每个职能部门和小组正在进行的工作，我们能够比我们想象的更快、更自信地进行工作。在过去的一年里，我们的业务遇到了前所未有的挑战，也需要在整个公司范围内迅速进行调整。Ally.io让我们的团队与重要的成果紧密相连，同时让我们在战略上更加灵活。我们很高兴能与Ally.io团队合作，因为他们增加了更多的功能来支持我们的业务执行流程，进而产生更大的成果。"
Ally.io已经帮助客户在各个领域找到了成功的机会。"每个企业都有目标，"Vellore说。"Ally.io就是将这些目标转化为成果的地方。"
关于Ally.io。
Ally.io是一个目标管理和业务执行平台，它将整个公司正在进行的工作与对其成功至关重要的结果联系起来。它使用OKR框架将每个员工的项目和关键成果与公司最重要的目标联系起来。这使得团队能够快速识别风险，主动发现机会，保持对其最大优先事项的协调关注。公司全面的专业服务提供持续的支持、专门的培训和辅导，以确保实施和成功变革管理的最佳实践。自2018年推出以来，Ally.io已被公认为OKR领域的G2人群领导者，赢得了GeekWire梦寐以求的 "年度最佳创业公司 "奖，并被Discord、BambooHR、Remitly、Ticketmaster、TripAdvisor等数百家领先机构采用。
下面是其CEO的内部一封信，给大家一起参考：
自从我们的B轮融资以来，Ally.io的收入增长了5倍以上，被评为Geekwire年度初创企业和OKR类别的G2人群领导者（两次），使我们的员工人数增加了三倍，并新增了600多个新客户。我为我们的业务成就感到自豪，但是这些指标与我们的真正目的以及我们每天上班的原因（客户）很少分享。
我们的客户将永远是我们做什么以及为什么做我们的核心。我对客户的承诺是，Ally.io将在您的业务旅程的每一个步骤中都在那里，以帮助您转变并提高业务成果。
旅程的下一个阶段。
每个企业都有目标和梦想-我们的愿景是成为能够帮助您团队实现目标的业务操作系统。我们简化了编写好的OKR，轻松签入或进行更新以及自定义以适应团队运作方式的过程。制造优质产品是一个反复的过程，而这笔资金将使我们能够更快地进行创新。随着我们的发展和壮大，我们将继续把客户放在第一位。时期。
我们很高兴继续将人员，流程和系统与企业的最关键优先事项联系起来的旅程，以实现突破性的生产力。明年，我们将看到以下方面的形式：
1.不断发展的目标设定平台：
客户之所以来Ally.io是因为我们具有灵活性。“ Ally.io与其他工具没有相同的教条，” Tucows的CCO Ross Rader告诉我们。我们同意，尽管我们的根基来自OKR目标方法，但随着我们今年的扩展，我们将添加更多选项，以提供更大的灵活性，以与您的组织定义目标的任何方式无缝协作。我们将成为最简单，最快和最佳的目标管理平台，因此您可以专注于做好自己的工作。
2.将项目与成果联系起来：
在Ally.io，我们首先解决每个项目或活动的“原因”，并确定它们与目标的契合度。这给每个项目一个目的，并使每个团队成员对他们如何帮助公司达到目标的可见性。
当我们增加对项目的支持时，我们的客户告诉我们，从“为什么”开始，使每个项目或活动与目标保持一致，已经改变了它为工作团队提供目标的方式。展望未来，我们正在与更深层次的系统集成，并使业务领导者能够专注于确保正确的工作正在进行，从而在整个产品组合中实现目标。
3.简化业务节奏：
“执行就是一切。” 约翰·多尔（John Doerr）在他的著作《衡量问题》中指出了这一点的重要性。今年，我们将使建立公司作为组织心跳的目标变得更加容易，以增强其定期的业务节奏，例如每周业务审查，项目立项和OKR签到。
4.吸引每位员工：
归根结底，是使战略得以实现的人们。每个员工都想知道他们的工作事宜。为此，我们将业务和个人绩效联系起来，以使重点和目的成为个人评论，持续反馈和员工敬业度。我们还将继续与HRIS系统建立更紧密的集成。
我们还将利用这笔资金来加快我们在其他领域的投资，以支持我们的客户：
战略服务
我们正在对战略服务能力进行重大投资，以帮助企业以更快的速度和更高的精度从目标转变为结果。我们的业务转型教练是值得信赖的顾问，专注于帮助组织发展其业务操作系统，以满足经济发展比以往更快的需求和机会。无论是领导力研讨会，1-1辅导还是嵌入式支持，我们的团队都将在这里与您共同努力，与您合作，取得突破性的成果。
合作伙伴
我们正在投资建立由顾问组成的强大合作伙伴生态系统，以帮助您进行业务转型，技术合作伙伴将提供可能的最佳集成和工作流程。
没有您的信任，支持和鼓励，这些工作将无法实现。没有您的合作伙伴，我们将无法继续创新和发展。感谢您参与此旅程！这是为了庆祝更多的里程碑。
Vetri Vellore
Ally.io首席执行官兼创始人
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【财报】美国中小企业HR服务商TriNet宣布了第四季度和2020财年业绩
2020年第四季度GAAP总收入增长4％，净服务收入下降2％，2020财年GAAP总收入增长5％，净服务收入增长14％。
TriNet集团有限公司 （NYSE：TNET），对小型和中等规模的企业提供全面的人力资源解决方案的领先供应商，今天宣布了第四季度财务业绩以及截至2020年12月31日的财政年度。下面的第四季度和财年重点包括非GAAP财务指标，这些财务指标将在本新闻稿的后面进行调整。 注：美国公认会计原则（GAAP）
第四季度的亮点包括：
与去年同期相比，总收入增长了4％，至11亿美元，净服务收入下降了2％，至2.21亿美元。
净收入为2200万美元，合稀释后每股收益0.32美元，而去年同期的净收入为4800万美元，合稀释后每股收益0.68美元。
调整后净收入为3000万美元，合稀释后每股0.44美元，而去年同期的调整后净收入为5900万美元，合稀释后每股0.84美元。
调整后的EBITDA为5600万美元，调整后的EBITDA利润率为25％。
平均现场员工人数（WSE）与去年同期相比下降了3％，至约327,000。
WSE总数量与去年同期相比下降了2％，至约332,000。
全年亮点包括：
与2019年相比，总收入增长5％至40亿美元，净服务收入增长14％至11亿美元。
净收入为2.72亿美元，合稀释后每股3.99美元，而2019年的净收入为2.12亿美元，合稀释后每股2.99美元。
调整后的净收入为3.03亿美元，或摊薄后每股4.44美元，而2019年的调整后净收入为2.36亿美元，或摊薄后每股3.33美元。
调整后的EBITDA为4.68亿美元，调整后的EBITDA利润率为44％。
平均WSE与2019年相比没有变化，约为324,000。
TriNet总裁兼首席执行官Burton M. Goldfield说：“我对我们第四季度的财务和运营表现感到满意。“我们的第四季度业绩展示了我们的商业模式的实力以及客户的持久性和活力。在整个2020年，TriNet团队和我们的客户共同努力应对COVID-19大流行带来的前所未有的挑战。我们提供了支持通过我们的服务团队的奉献精神和创新产品（例如“恢复信用计划”）为客户服务，我们展望2021年，并且随着疫苗的广泛传播，我们希望能够安全解决COVID-19大流行，为业务环境的正常化做准备。
TriNet 2020年第四季度的总收入比2019年第四季度增长了4％，达到11亿美元，而2020年第四季度的净服务收入（总收入减去保险费用）与2019年第四季度相比下降了2％，降至2.21亿美元净保险服务收入包括保险服务收入9.22亿美元，减去保险费用8.42亿美元。与2019年第四季度相比，2020年第四季度的专业服务收入增长了3％，2020年第四季度的净保险服务收入下降了10％。
TriNet的2020年全年总收入比2019年全年增长5％至40亿美元，而2020年全年的净服务收入（总收入减去保险费用）比2019年全年增长14％至1.1美元十亿。网络保险服务收入包括了保险服务收入$ 3.5十亿，保险费用少$ 3.0十亿。与2019年全年相比，2020年全年的专业服务收入增长了3％，而2020年全年的净保险服务收入增长了28％。
截至2020年12月31日，TriNet的现金和现金等价物为3.01亿美元，总债务为3.7亿美元。
2021年第一季度和全年指导除了公布我们的2020年第四季度和2020财年业绩外，我们还提供2021年第一季度和全年的指导。非GAAP财务指标在此版本的后面进行了核对。百分比反映了上一季度和上一年度末相比的增加或减少。
关于TriNetTriNet是面向中小型企业（SMB）的全面人力资源解决方案的领先提供商。我们使客户能够将其人力资源或人力资源外包给我们，从而使他们专注于运营和发展其核心业务，从而提高了业务效率。我们的人力资源解决方案包括薪资处理，人力资本咨询，遵守劳动法和员工福利（包括健康保险，退休计划和工人补偿保险）等服务。我们的服务由我们的人力资源专业人员团队提供，并借助我们的技术平台以及在线和移动工具，使我们的客户及其员工可以随时随地有效地进行人力资源交易。有关更多信息，请访问http://www.trinet.com。
非GAAP财务指标的使用本新闻稿末尾随随附的财务数据包括非GAAP财务指标与根据NetApp公认会计准则确定的TriNet财务结果的对帐。有关这些非GAAP财务指标的描述，包括管理层使用每种指标的原因，请参阅标题为“非GAAP财务指标”的部分。
前瞻性陈述本新闻稿包含上述引用的电话会议中的声明，并且在上述引用的电话会议期间所作的声明将包含以下内容：非历史性，具有预测性，或取决于或引用未来事件或条件，或者在本新闻稿中包含前瞻性声明修订的1934年《证券交易法》第21条和1995年的《私人证券诉讼改革法》的含义，包括TriNet对以下方面的期望和假设：TriNet对于2021年第一季度和全年的财务指南以及基本假设。前瞻性陈述通常使用诸如但不限于“能力”，“预期”，“相信”，“可以”，“继续”，“可能”，“估计”，表现或成就。告诫投资者不要过分依赖任何前瞻性陈述。
可能导致实际结果与这些前瞻性陈述所表达或暗示的结果产生重大差异的重要因素包括：COVID-19大流行造成的经济，健康和业务中断；COVID-19大流行对我们的客户和潜在客户，保险成本和运营的影响；COVID-19大流行对影响我们行业和客户的法律法规的影响；我们有能力减轻作为共同雇主而面临的商业风险；我们有能力管理工地员工在员工赔偿和健康保险索偿以及费用方面的意外变化；金融和经济环境中的波动对构成客户群的业务的影响，以及客户在某些地区和行业中的集中度；故障或限制对我们所依赖的业务系统的影响；我们的恢复信用计划的影响；我们的保险范围或与主要保险公司的关系发生不利变化；我们提高技术水平以满足法规要求和满足客户期望并管理客户流失的能力；我们有效整合已经收购或将来可能收购的业务的能力；我们有效管理和改善运营流程的能力；我们吸引和留住合格人员的能力；竞争加剧的影响以及我们有效竞争的能力；网络攻击和安全漏洞对我们业务的影响；我们保护信息技术基础设施以及机密，敏感和个人信息的能力；我们遵守不断发展的数据隐私和安全法律的能力；我们管理管理我们业务的复杂法律和法规的变化，不确定性或不利应用的能力；改变有关健康保险和员工福利的法律法规；根据联邦和州法规，我们有能力被认可为工作场所雇员的雇主；改变法律和法规的规定，这意味着成为雇主，雇员或独立承包商意味着什么；我们遵守监管PEO和其他类似行业的法律法规的能力；现有和将来的法律和税务程序的结果；由于我们无法控制的因素（例如工人数量和严重程度）而导致我们的经营业绩和股票价格出现波动 赔偿和健康保险索赔以及我们的保险费用，营业费用和资本支出要求的金额和时间；我们遵守信贷安排的限制并履行我们的债务义务的能力；以及股票集中所有权的影响。这些因素均可能导致我们的实际结果与我们的预期结果存在重大差异。
有关可能会影响TriNet业绩的风险的更多信息，已包含在我们提交给SEC的文件中，包括“风险因素”和“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”标题下以及我们最新的年度表格报表中的其他内容。 10-Q表格的10-K和季度报告，可在我们的投资者关系网站http://investor.trinet.com和SEC网站www.sec.gov上找到。。也可以通过（510）875-7201与TriNet Corporation的投资者关系部联系来获得这些文件的副本。除法律要求外，我们和任何其他人均不对本新闻稿中的前瞻性陈述的准确性和完整性承担责任，并且本新闻稿中的任何前瞻性陈述仅代表本新闻稿发布之日的情况。 。此外，除法律要求外，我们不承担任何义务，也无意更新我们的任何前瞻性陈述。
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【财报】RECRUIT第三季度收入增长0.5%，市值达849亿美元，整个财年的收入将下降7.3%。
日本人力资源公司Recruit Holdings在截至12月31日的第三财季报告称，与第二财季相比，其经营环境有所改善。这家总部位于东京的公司第三季度总营收同比增长0.5%；相比之下，第二季度和第一季度分别下降了6.2%和20.0%。
该公司在周一公布了财报。仅从Recruit的 "人力资源科技 "部门--包括Indeed和Glassdoor--来看，以美元计，第三季度营收增长8.8%。以日元计算，该部门按报告计算增长4.6%。
该公司称，赞助招聘广告的需求增加。
Hisayuki Idekoba--他在2012年领导了该公司对招聘网站Indeed的收购--同时将于2021年4月1日起接任总裁、CEO和代表董事。
Recruit的 "媒体和解决方案 "部门包括非人员编制的业务。该公司指出，该部门的收入增长了1.1%，但如果不包括租金援助计划的收入，则下降了15.5%。
Recruit第三季度的人事收入下降了1.2%；若不考虑外币的影响，则下降了1.7%；日本的人事收入下降了2.6%；日本以外的人事收入按报告计算上升了0.1%，但若考虑货币的影响，则下降了1.0%。日本的人事收入下降了2.6%，日本以外的人事业务收入在报告的基础上上升了0.1%，但如果考虑到货币的影响，则下降了1.0%。
Recruit报告称，该公司预计截至3月31日的第四季度将面临严峻的业务环境，主要原因是日本从1月份开始进入紧急状态，以及美国和欧洲的限制和封锁。公司预计整个财年的收入将下降7.3%。
在截至3月31日的6个月内，按美元计算，人力资源科技部门的收入预计将增长11%。Recruit认为，第三季度开始的招聘和录用活动的回升将持续下去。
截至3月31日的6个月中，日本的人事业务收入预计将同比下降2.5%，而来自日本以外的人事收入预计将下降1.5%。
CSI公司
CSI Cos.是Recruit在美国的人事业务之一The CSI Cos.的新品牌。此外，CSI宣布为其在奥斯汀、丹佛、盐湖城和凤凰城的新址成立新的CSI West部门。
Recruit的股价在2月17日收盘时股价为5,305日元。该公司的市值为9万亿日元（849亿美元）。
附录：
【快讯】日本Recruit Holdings集团任命Hisayuki Idekoba 为新的CEO，将于4月1日下一个财年开始的时候生效
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【收购】任务分包平台Fiverr国际收购了创意人才的平台Working Not Working
在线人才招聘平台Fiverr International Ltd. (NYSE: FVRR)今天宣布收购了提供创意人才的在线平台Working Not Working。
"此次收购扩大了我们对高质量创意人员和自由职业者的渗透，并让他们有机会利用我们的技术和诀窍，帮助他们将全球需求带到他们的社区，"Fiverr首席执行官Micha Kaufman表示。
Working Not Working由Justin Gignac和Adam Tompkins于2011年创立。交易完成后，该公司将作为独立运营，Gignac和Tompkins将继续领导该公司。
"我们相信，未来的工作将是创造性的工作，"Gignac说。"凭借Fiverr的技术和对构建全球平台的强大洞察力，Working Not Working和我们的社区可以成为这个未来的中心。"
另外，Fiverr在本周早些时候宣布了一项订阅功能。该功能使用户能够订阅自由职业者的工作，而不是按项目付费。Fiverr指出，一些服务，如SEO、社交媒体营销、网站维护和虚拟助理等，需要持续的合作才能有效。对于自由职业者来说，订阅提供了一个更可预测的收入流，许多人月复一月地与同一个客户合作。
最初，订阅服务面向整个Fiverr八个类别的顶级自由职业者，包括社交媒体营销、SEO和配音。自由职业者将能够提供三个月或六个月的服务，如果他们选择的话，还可以打折。随着时间的推移，该功能将被推广到其他类别。
附录：任务分包零工平台Fiverr国际在2021年2月12日收盘后股价创历史新高323.10美元美股，市值达到了113.46亿！ 要知道去年2020年涨幅达到700%以上！今年年初至今也已经涨幅达到65.61%。领涨全球人力资源还有Fiverr国际的竞争对手Upwork，市值也创新高69.3亿美元，年初至今涨幅也达到了64.46%。
关于Fiverr
Fiverr的使命是改变世界的合作方式。十多年来，Fiverr平台一直处于将各种规模的企业与技术娴熟的自由职业者联系起来的未来工作的最前沿，这些自由职业者提供500多个类别的数字服务，涉及8个垂直领域，包括图形设计，数字营销，编程，视频和动画。截至2020年9月30日的十二个月中，超过300万的客户从160多个国家的自由职业者那里购买了广泛的服务。
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任仕达财报显示第四季度收入下降4%，但1月份的活动量达到了去年的前期水平；北美收入实现增长。
任仕达Randstad 报告第四季度营收同比有机下降4%。这家全球人力资源巨头称，自Covid-19疫情开始以来，情况持续改善。它还宣布北美营收在有机基础上实现了增长，听起来是不错的消息。
"从4月到12月，我们的收入趋势逐月持续恢复，2021年1月的活动势头达到了去年疫情前的水平，这是由我们的运营敏捷性和多样化的投资组合所推动的，"
首席执行官Jacques van den Broek说。
该公司还列举了其内部业务的强劲表现；然而，首席执行官Jacques van den Broek表示，鉴于Covid-19造成的持续的宏观经济不确定性，未来的可见性仍然有限。
北美地区的营收在有机基础上增长了1%；而第三季度则同比下降了10%。
仅从美国来看，营收同比有机增长1%；而第三季度则同比下降9%。任仕达 Randstad 的美国员工/内部服务业务实现了增长，其营收在第三季度下降9%后，同比增长7%。专业人员业务收入在第四季度下降6%，第三季度下降10%。
加拿大营收在第三季度下降12%后，第四季度有机增长下降5%。
Randstad通过排除货币、收购、处置和重新分类的影响来衡量有机增长。
Randstad Sourceright营收在有机基础上同比下降2%；第三季度曾下降16%。Monster第四季度营收同比有机下降26%；第三季度曾下降29%。
该公司指出，其提供外派服务的RiseSmart平台在第四季度的营收增长了一倍多。第三季度还曾同比增长97%。
Randstad 指出，1月份的销量达到了去年疫情前的水平，势头持续改善。不过，由于季节性因素，预计第一季度毛利率仍将连续小幅下降。
股价和市值
据FT中文网报道，Randstad 股价在近日交易时段创下52周新高，当时股价达到56.66欧元（68.22美元）；股价收于55.64欧元（66.99美元）。
该公司市值为99.6亿欧元（119.9亿美元）2月9日收盘价格。
小知识：
Organic growth is the growth a company achieves by increasing output and enhancing sales internally.
有机增长是指公司通过增加产量和提高内部销售来实现的增长。
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重磅：用友网络收购招聘管理软件公司大易云计算
刚刚用友网络(600588.SH)公布，公司拟以人民币2.83亿元受让申刚正、王瑛、上海云才企业管理咨询中心(有限合伙)、上海才如云企业管理咨询中心(有限合伙)持有的上海大易云计算股份有限公司(以下简称“大易云”)56.5665%的股权。大易云全部股权对应的价值约为 5.02 亿元人民币，祝贺！受让完成后，公司持有大易云84.74%股权，大易云成为公司的控股子公司。
更具体文件，点击这里即可获得详细交易条款
股权转让款支付情况：（1）第一期购买价款 买方应在尽职调查、审议程序等先决条件满足后，并出具先决条件确认回执之 日起十个工作日内将第一期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第一期购买 价款为购买价款总额的 25%，金额为 70,708,125.00 元，按卖方在目标股份中所占 比例分别支付。 （2）第二期购买价款 在卖方和目标公司将工商变更登记完成的证明文件及新营业执照正副本交付予 买方；且《交接确认书》签署之日起十个工作日内，买方应将第二期购买价款支付 至卖方各自指定的银行账户。第二期购买价款为购买价款总额的 10%，金额为 28,283,250.00 元，按卖方在目标股份中所占比例分别支付。 （3）第三期购买价款 卖方应在第二期购买价款支付日后三个月的期限内，在合法合规的前提下，在 二级市场购买买方股票（股票简称：用友网络，股票代码：600588）（以下简称“锁 定股票”），购买股票所支出的金额应达到本次交易购买价款总额扣除《完税证明》 所载的纳税金额后的金额的 50%。卖方应在股票购买完成后尽快于开立股票账户的证券公司处办理完毕该等股票 账户卖出锁定手续及买方要求的其他监管措施（以下简称“账户锁定手续”），并 提供证明文件给买方确认。卖方承诺在下述约定期限内不得通过任何方式减持或委托第三方管理锁定股票 或在锁定股票之上设置任何第三方权利：锁定股票自账户锁定手续办理完成之日起 在三十六个月内分三期每满十二个月后解锁不超过锁定股票的三分之一。买方将根据卖方购买锁定股票的金额和进度，向卖方分批次支付第三期购买价 款，直至支付完成相当于购买额度的价款金额；买方应在全部购买额度的锁定股票 购买完成、账户锁定手续办理完成、且卖方完成所得税申报并向买方提供《完税证 明》复印件之日起十个工作日内，向卖方支付第三期购买价款的余款。第三期购买 价款为购买价款总额的 50%，金额为 141,416,250.00 元，按卖方在目标股份中所占 比例分别支付。 （4）第四期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满一年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第四期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第四 9 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。 （5）第五期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满二年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第五期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第五 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。 （6）第六期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满三年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第六期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第六 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。用友网络今天股票表现不错，收盘41.15，涨幅4.02%，市值1345.95亿人民币。历史背景信息：2017年8月21日，用友网络公告，公司决定以6711万元受让上海大易云计算股份有限公司合计537万股股票，占大易总股本的29.82%。公司股东北京用友企业管理研究所有限公司拟以3635万元受让大易290.8万股股票，受让后，研究所持有大易总股本的16.1556%。
用友网络受让大易云计算45.96%的股权，成为大易云计算最大股东。
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2021年HR的角色：创新者、经济学家、人类学家和政治家
如果2020年是人力资源和业务转型的时代，那么没有迹象表明这一趋势将在2021年消失。有影响力的全球人力资本分析师Josh Bersin概述了2021年HR的12个重点。
2020年，灵活性反应大规模发生。人力资源主管告诉我，他们的公司运转速度超出了他们的想象。数月内就进行了数字化转型和绩效管理的重新设计。我们了解到，专注于帮助员工提高生产力，安全性和包容性确实是转型的核心。
我们还学会了如何学习。我们大多数人对公共卫生，病毒，工作场所卫生或诸如“黑死病”或戴口罩的政治等社会问题知之甚少。但是今年我们学会了。今年向我展示了人力资源专业人员是学习者的核心。实际上，学习和开发市场本身已经随着增长而爆炸。你们中的大多数人看到的学习消耗比您想象的要多，并且您的员工比以往任何时候都更加投入。
当我们进入2021年时，重要的是反思我们学到的知识并确保我们继续前进，同时利用我们在远程工作，幸福感，同情心和生产力方面新发现的技能。
1.一场新的人才大战
我预测，今年人才战争将再次爆发。EMSI和LinkedIn的最新研究表明，空缺职位的数量几乎与12个月前一样高，经济生产率处于创纪录水平。这意味着对于关键角色和地区，人才需求巨大，您将在各种方面争夺人才。疫情改变了劳动力本身。在美国，婴儿潮一代的退休人数达到了创纪录的水平，仅今年一年就有超过320万人退休。妇女和未受过大学教育的员工也已经离开了劳动力队伍，这使得寻找人才来填补目前需求量很大的服务，劳工和合同工作变得更加困难。2021年的职位将是服务性职位–要求技术技能和经验，但主要取决于候选人的学习能力，合作，并与您公司的宗旨相关。人才招聘仍然是人力资源部门中最复杂的部分之一，我认为在2021年，我们将进行大量工作以使其变得更好。
2.数字化已成为一种生活方式
数字化转型已然发生，没有更多的理由来争辩是否允许人们在家工作。员工工作如今已变得随时随地。实际上，对我而言，最大的趋势是工作是给您的，而不是您去工作。在人力资源方面，这意味着我们必须推进数字化工作体验的简化，集成和设计思想。我们必须接受数字化是人们工作的方式，然后收集最少和最好的工具来满足您的需求并使他们一起工作。雇用一些了解数据和系统的人；发展一个架构团队，以研究这些东西如何结合在一起；并与IT紧密合作。
3.如今，员工体验已成为企业战略
到2021年，您将需要一个跨职能的员工体验（EX）团队，该团队应研究员工细分，员工旅程以及响应员工问题和需求的服务交付中心的角色。全面的员工体验要求您重新思考工作日中的每一分钟，包括考虑如何处理所有类型的员工反馈以及制定“行动信号”的策略。您需要将EX视为公司范围内的计划，并尽可能利用各种技术。它包括新的工作场所，即混合的，后COVID的工作场所，未来将有各种各样的空间进行协作并根据需要进行个人工作。
4.员工的聆听、沟通能力得到提高
2020年最大的教训可能是沟通的至关重要性。在世界各地，首席执行官和其他高级领导人与数百至数千名员工进行了Zoom通话，并打开了交流，共享，倾听和获取反馈的渠道。我们2020年的研究表明，就员工问题进行沟通，倾听，真实的反馈并采取行动可能是最重要的领导力和人力资源实践。近年来，我们已经从年度调查转变为脉动调查，再到分析平台，现在我们正在进入一个全新的行动平台世界。我们刚刚完成了有关多样性，公平性和包容性的大规模研究，并且倾听，聆听和处理员工问题的能力是迄今为止成功的最大动力。
5.健康和安全的工作场所
规模达450亿美元的企业福利市场在2020年出现了爆炸式增长。当我们与人力资源负责人交谈时，我们一遍又一遍地听到同样的事情：员工的健康，福祉和安全如今已融入企业文化中。教导领导者如何帮助员工保持健康，有弹性和富有生产力已成为当务之急。健康和福祉的关键是为员工提供明确的方向，重点关注的时间以及高效，支持和包容的工作环境。公民，信任和社会责任也将是一大重点。
6.对技能的高度关注导致对能力的战略关注
技能再培训，技能升级和热潮仍在继续。在2020年，对自动化和AI的重新重视，使业务中的每个工作成为不断学习的内容之一。
持续的学习和发展应该是首席执行官的战略重点。如果公司没有一种鼓励和促进个人学习的学习文化，那么企业将蒙受损失。我的研究表明，未来的大多数工作都在服务中：设计，销售，沟通，帮助，照顾他人。这些工作也需要其他技能-聆听，沟通，安排好时间，确定优先次序并学习领导，协作和指导许多其他人。这些技能在2021年将变得更加热门，因此您需要制定战略来发展和灌输这些技能。大多数公司现在需要做的是创建一个能力分类法，该分类法记录了推动业务前进所需的主要业务能力。
7.学习发展管理（ L＆D）将被破坏
学习市场将是2021年的热门领域，我鼓励您花一些时间并创建一个项目，为您的L＆D基础架构，内容和组织策略建立可靠的三到五年路线图。对内容的需求将继续增长。越多的人开始四处走动并担任不同的角色，他们想要的内容和培训就越多。您需要制定的基本业务决策是学习的业务规则的去向。
8.人才流动最终成为高度战略重点
在2021年，战略性和便利性内部流动领域将成为重点。2016年，我们对10,000多人进行了调查，发现65％的受访者表示：“在公司外部找到新工作要比在公司内部找到新工作容易。” 证据已经出来：联合利华，施耐德电气，百事可乐，通用汽车和SAP等公司在内部移动性方面正蓬勃发展。新平台使它比以往更容易。这是一种变革性的新策略。它远远超出了人力资源部门：我认为使您的公司成为内部机会市场确实是未来的管理模式。
9.人力资源转型
现如今迫在眉睫，我们与之交谈的公司中近90％需要更新或新的人力资源运营模式。为什么？因为今天，HR已成为创新的中心。我们需要重新组织人力资源，使其能够以敏捷的方式发展和交付，变得非常有数据驱动力，并像激光般专注于员工体验。而且，我们必须使用有效的模型来做到这一点，该模型使用AI和自助服务，定义明确的服务中心以及必要时的战略外包。许多组织在转变其人力资源运营模型时“步履维艰”。我认为2021年是完成向人力资源新运营模式过渡的一年。这远不止实施基于云的HRS。它还需要弄清楚谁在做什么。
10.公民，环境和可持续性将增长
现在，我们正在努力应对疫情，人们也在考虑他们在社会中的作用。德勤（Deloitte）的最新研究表明，超过70％的50岁以下的专业人士希望花费更多的时间回馈生命。人们必须成为公司内的好公民–互相照顾，保护公司资产，以道德的方式行事–还要成为您所服务社区中的好公民。现在是时候将您的多样性，平等与包容性，可持续性和环境计划结合起来，并将其视为一项综合策略。
11.多样性，平等和包容（DEI）将继续是主要的当务之急
我们已经完成了对DEI商业实践的大规模研究，结果令人震惊。DEI不仅在CEO的脑海中是一个巨大的话题，而且公司正在以前所未有的速度招聘DEI的负责人。问题是真正在公司内部创建包容性文化。我们的研究表明，最有效的做法包括：倾听员工的需求并根据员工的需求采取行动；为员工提供发表意见的机会；让人力资源团队对DEI指标和计划负责；推动透明度和问责制发展为企业领导。DEI是一种业务策略，而不是人力资源计划。
12.人力资源将是创新的中心
从雇用到领导到绩效管理，继任，职业模式，工作架构等每一个与人相关的实践都是创新的机会。每家公司都必须创新其人力资源和领导力实践，因为我们管理人员的方式正在以前所未有的速度变化。作为人力资源专业人员，您必须弄清楚该怎么做，还必须成为一名优秀的经济学家，人类学家和政治家。
以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考！
来源：The People Space
原文标题：HR director 2021: innovator, economist, anthropologist and politician
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