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    Bento:小公司的员工财务管理便当 小型创业公司员工往往需要身兼数职,在企业开展业务的同时员工也会产生各种费用。对这样的需求,大公司可以通过给员工申请公司卡和通过财务人员的对账报账来进行处理,但如果小公司也玩这一套,从成本和便捷性上都吃不消。对此,一家名为Bento for Business的创业公司推出了针对小企业的员工财务管理解决方案:Bento MasterCard。 Bento MasterCard是Bento和MasterCard合作推出的一种虚拟预付卡。说到虚拟预付卡,其实在美国的很多超市都可以买到虚拟卡,用户可以往卡里进行充值当借记卡使用(之前雷锋网为了购买海外产品还专门买过这样的虚拟卡)。然而Bento的不同之处在于,小企业的创始人可以在网上方便管理每张卡片的额度,一键开启/关闭卡片的使用,对消费情况进行统计汇总和分析,了解花费的数目和构成,更神奇的是,你还可以自行授权每张卡片的用途,例如说,你设定了某位员工的卡片只能采购办公用品或者加油,如果他瞒着你下馆子,当他拿出公司卡要结账的时候,这样不符合授权的交易将会被自动拒绝,同时企业主也会收到一条信息,从而也杜绝了员工滥用的可能性。更重要的是,由于每张卡片可以方便设置额度、用途等,由于卡片丢失或者卡片信息泄露造成的财务问题(如盗刷)可能性也会大大降低。 Bento CEO Farhan Ahmad称,他们推出这一针对小企业的产品是因为他们认为小企业是经济的基石,不仅承担了大量的就业机会,还给整个经济带来了活力。但相对于大企业,银行对小企业的服务就有点跟不上趟,例如很多小企业无法申请到公司信用卡,而通过他们的方案,小企业也可以根据自己的需要方便地控制采购费用,而无需依赖于企业或CEO的评分。如同其名字一样(“Bento”在英文中的意思是快餐盒饭),Bento的目标是为中小企业提供快捷、便利而且经济的员工财务管理服务。 费用方面,Bento for Business采取的是对卡片收取一定费用,如图所示,公司申请一张卡的时候是免费的,2-5张卡每月收取29美元的服务费,6-20张卡收取每月79美元服务费,如果超过20张卡还有特殊通道,再加上附加的财务统计功能,无形中省了一个人做账,对于小企业来说还是很经济实惠的。 未来发展计划: Bento for Business计划进一步扩展其针对小企业的其他金融服务项目和为小企业提供金融工具,如:开发票、记账、信用卡管理等,未来Bento for business还计划与银行进行合作,为符合条件的企业提供申请贷款等服务。 融资情况: Bento for Business是目前已获得250万美元种子融资,目前员工5人,。       来源:雷锋网 作者:硅谷锋向标
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    2015年10月23日
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    HR管理利器“i人事”已获得500万元人民币天使投资 【猎云网上海】10月22日报道(文/姜嵇雪) 今日,中小型企业的智能化的HR管理工具“i人事”创始人张恒军向猎云网(微信:ilieyun)独家透露,已于今年4月份获得来自于掌门科技集团(董事长兼CEO为盛大联合创始人陈大年)的500万元人民币的天使轮融资。 猎云网了解到,“i人事”隶属于上海立纳网络科技有限公司,是一个人力资源管理平台。说到做这件事儿的原因,张恒军告诉猎云网:“中国的人力资源管理工具在智能化终端和移动互联网发展的背景下,已经落后于时代的发展。用新的技术,去提升人力资源管理水平,是立纳网络成立的初衷。” “i人事”集合了人力资源、互联网、IT技术等行业的精英力量,用互联网思维,研发出一套人力资源管理系统,并永久性的免费给各个企业的人力资源从业者使用。而且,“i人事”最大的优点不仅仅在于其永久免费的服务体系,更重要的是,“i人事”利用自己的技术和产品,实现了人事管理的规范化。 张恒军告诉猎云网,“i人事”最大的特点在于利用了智能终端(手机)作为人事管理的有效工具,在手机端可以完成各种人事管理的基本功能。手机即是考勤机,同时考勤数据也直接对接到人事管理后台,而不用每月底HR们再手工导入各种考勤数据。除此之外,加班、请假、出差等,都可以在手机端完成,HR们能在后台直接看到。值得一提的是,“i人事”会将所有的人事信息保存在云端,HR们不用再为日益增加的纸质资料的保存而发愁。 简单来说,“i人事”集结了智能化考勤、便捷式服务、移动版薪资单、员工自助式管理、基于云端的管理模式、基于移动端的管理模式六大功能,以此来提升HR的管理效率和价值。 关于团队,创始人兼CEO张恒军曾先后在艺龙旅行网、易趣网和麦包包等互联网公司,负责人力资源管理及运营工作。团队还有王景飞和左仁贵两位联合创始人,主要负责技术开发。 注:文中所涉金额由创业者提供,猎云网不做任何背书。
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    2015年10月23日
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    用技术改造传统公务员考试培训领域,粉笔科技是这么做的   近日粉笔科技在中国大饭店举办了 Open Day 活动,算是在大众面前的第一次正式亮相。粉笔科技的 CEO 张小龙(不是腾讯那一个)曾加盟猿题库,在猿题库主攻 K12 领域之后,张小龙创办了粉笔科技,主攻职业培训的市场。 粉笔首先选择的领域是公务员考试培训,战略上希望用科技的方式对落后的传统培训方式进行改造。传统培训行业很大的一个问题在于,科技含量高的公司赚不到钱,而线下一些效率很低的培训机构却赚了很多的钱,因此整个行业没有进行科技升级的动力。 张小龙举例,曾经有一个培训机构的朋友,想拜托他招一个 CTO,开价却只有 10 万人民币的年薪。因为对于传统机构,技术人员是他的成本,无法给他带来收入,因此投入能减少就尽量减少。而互联网型的教育公司往往觉得线下的事情太重太慢,不愿意招老师并进行课程教研,而是更倾向于做平台来引进内容。 粉笔的做法是以技术为驱动,同时自建教研团队开发课程。也许是受猿题库思路的影响,粉笔也选择了从题库开始切入,模式依然是免费,以此作为入口迅速获取用户。通过大数据的分析和挖掘,粉笔题库可以根据用户的水平,调整向其推送的试题的难度,从而为学生提供定制化的智能学习。 粉笔的另一个有技术含量的功能是智能批改,公务员考试很多简答题,学生做完卷子后还要录入电脑。粉笔的智能批改允许用户进行语音录入,再通过语义识别来进行批改,节省了用户的时间。 在商业模式上,粉笔按互联网的逻辑,着重打造优质、低价的爆款课程,希望赚效率的钱。相较于传统机构的各种基础班、提高班、冲刺班等,粉笔针对大众只推出了一款精心打磨的课程,定价不过数百元,而有些线下小班收费可达数万元。粉笔还赠送学生书籍、文具、辅导课等。这些赠品和服务价值已经接近课程价格,线上听课等于免费的,因此也不怕盗版,据说粉笔很多用户是从盗版转移过来的。 在线的授课采用直播的模式,虽然直播成本高,而且对老师的压力比较大,但是直播的模式更加平等和民主,用户的体验更好,学生可以随时提问和评价老师,并且可以课后给老师打分,这也促进了老师的优胜劣汰。除教研外,这也是提高课程质量的一个有效途径。 粉笔除了公考业务以外,已经开始着手司考、会计、考研等科目,也是从免费题库开始,希望题库的搭建为所有用户和考生提供一个基础设施,在题库基础上,同时会搭建直播课平台, 张小龙老师以前曾是华图的名师,今天的演讲更像一场脱口秀式的科技成果汇报,感兴趣的朋友可以登录粉笔网站观看录像视频。   原创文章 作者:老扎
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    2015年10月15日