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投融资
【旧金山】技术面试联系平台interviewing.io完成了1000万美元的A轮融资
正在重塑软件工程师招聘方式的技术面试练习平台interviewing.io今天宣布，它已经获得了由M13领投的1000万美元A轮融资。在interviewing.io平台上，软件工程师可以与interviewing.io的招聘经理名册上的FAANG（Facebook、苹果、亚马逊、Netflix、谷歌（Alphabet））预约模拟面试。
那些表现最出色的人，无论他们的背景如何，都能快速进入顶级科技公司的面试。转折点：面试是匿名的，只有当他们通过技术面试后，公司才会获得候选人的信息。
interviewing.io的方法为公司每次招聘节省了220个小时的宝贵招聘人员和招聘经理时间，并获得了他们需要的东西：稳定的、正在寻找新角色的高级工程师。通过interviewing.io平台招聘的人员中，有40%来自非传统背景（不太知名的学校或过去的雇主，没有学位，等等）。许多人之前在用简历申请时被同一家公司拒绝：一位候选人被拒绝了三次，然后在interviewing.io上被同一家公司录用。
"interviewing.io的创始人兼首席执行官Aline Lerner说："真正改变招聘的唯一方法是使做正确的事情对雇主来说更便宜、更快捷，而这正是我们基于绩效的系统所做的。"我们活生生地证明了'降低门槛'以使你的人才库多样化的概念是荒谬的。我们许多来自顶尖学校或公司的工程师的表现比他们的非传统同行要好得多。我们为公司找到最好的工程师，不仅提高了门槛，还为他们节省了数百个小时。"
在更传统的招聘过程中，招聘人员首先在LinkedIn上搜索曾在特定学校就读或在特定公司工作的工程师。不幸的是，简历上的证书并不是优秀候选人的最佳指标，而且这些候选人中有许多人并没有积极寻找工作。花费在筛选LinkedIn上的时间，做外展工作，以及面试错误的人，顶级科技公司需要花费255个小时才能完成一次招聘。
对于工程师来说，找工作从令人不快到不可能都有。如果应聘者在纸面上看起来不怎么样，他们在顶级公司得到机会的几率就很小。但是，即使他们做到了，他们还面临着一个额外的障碍：技术面试。技术面试对所有工程师来说都很难，无论其背景或资历如何。这些面试并不包括工程师日常所做的工作，而且就像标准化考试一样，是一种学习技能。即使是来自FAANG的高级工程师在换工作之前也会花几周到几个月的时间进行练习。对于那些不属于精英阶层的人来说，"技术面试练习差距 "往往是一个难以逾越的路障。
interviewing.io解决了这两个低效率的问题，它将简历从面试过程中移除，同时将面试准备的机会民主化，有效地将所有候选人放在一个公平的竞争环境中，然后浮现出最佳表现者。他们平台上的候选人已经被Facebook、Twitch、Lyft、Snap、Dropbox和高盛以及其他顶级公司聘用。
CaptivateIQ的人才主管Chris Lyon说："interviewing.io让我们有机会面试那些我们通常会放弃的人，"他曾在Twitch和WeWork使用interviewing.io。"当有机会时，他们的表现比大多数其他候选人要好。"
interviewing.io正在获得牵引力；湾区大约⅓名工程师是该平台的用户（其中大多数是资深的--工作经验的中位数是6.5年），每8分钟就有一名工程师注册interviewing.io。
"该平台最近的用户之一Jesse Busma说："每一次模拟面试都给我留下了具体的、可操作的反馈，没过多久就看到我的表现和我预订的现场数量有了很大改善。"最终，我接受了Facebook的邀请，[没有计算机科学学位]。"
M13合伙人兼人才主管马特-霍夫曼说："寻找和雇用最好的工程人才是高增长公司面临的最多的挑战之一。这并不是因为招聘团队缺乏努力，他们可以在三个月内累计花费255个小时来招聘一名工程师。这是因为人才库太小了，而且以有效的、无偏见的方式识别和评估他们是非常困难的。interviewing.io是唯一一个实际增加合格工程候选人库的平台。Aline和她的团队通过帮助求职的工程师提高他们的技术面试技巧，将他们与相关公司相匹配，使他们更快地被雇用。而工程团队可以把精力集中在他们知道合格的各种背景的活跃候选人身上，从而减少两端的周期时间。鉴于该公司每年有5倍的增长，很明显，interviewing.io对工程师和招聘人员都很有效。"
除了浮现非传统的候选人，interviewing.io的另一个增值点是，虽然对世界其他地方来说，他们的用户看起来不在市场上--他们不更新他们的LinkedIn，也不开始写博客或推特--但interviewing.io知道他们即将寻找，因为他们已经开始在平台上练习了。
"如果你想想在其他招聘平台上搜索工程师，有50千亿个过滤器，从经验年限到过去的雇主到大学，但他们缺少最重要的2个过滤器：候选人是否优秀，以及他们是否积极寻找？"勒纳说。"我们有这一点。其他任何人，甚至LinkedIn，都没有这些信息。"
关于interviewing.io
interviewing.io为工程师提供工具，让他们在技术面试中表现得更好，并获得优秀公司的青睐，同时让雇主获得来自各种背景的、经过严格审查的优质人才管道。interviewing.io成立于2015年，已经从M13、Susa Ventures、Kapor Capital、TenOneTen Ventures、Ulu Ventures、Tribe Capital、Ride Ventures和其他公司筹集了1500万美元。
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【美国】领先的人力资源案例管理和预测性洞察力软件公司HR Acuity宣布完成4700万美元少数股权投资
领先的人力资源案例管理和预测性洞察力软件公司HR Acuity今天宣布获得K1投资管理公司（"K1"）4700万美元的少数股权投资，该公司是一家专注于高增长企业软件公司的领先投资公司。
"HR Acuity的创始人兼首席执行官Deb Muller说："当前的美国社会和美国政治气候以及大流行病的挑战已经将员工关系提升为董事会的新战略要务。"HR Acuity在帮助企业解决工作场所冲突和建立员工信任方面具有关键作用。2021年，利用技术来管理敏感和复杂的员工问题不再是可有可无的了。我们很高兴能与K1团队合作，通过对人才和产品创新的投资来扩大业务规模，满足这一加速的需求。"
HR Acuity是唯一专门为员工关系事务打造的软件解决方案，以实现一致性并改善结果。全球企业使用HR Acuity来帮助员工关系团队识别、调查和跟踪员工问题。分析套件和专有基准为组织提供了洞察力，以保护他们的声誉并实现DE&I的承诺。HR Acuity通过其专业的工作流程、可配置的模板、标准化的最佳实践和深厚的领域专业知识，优化了员工关系流程和战略。
"LinkedIn的独特文化的基础是我们强调为我们全球16000多名员工创造最好的体验，"LinkedIn全球雇员关系总监Sari Laurila说。"我们比以往任何时候都更需要考虑正确的方案和工具，比如HR Acuity的软件、数据和洞察力，以帮助我们更主动地保持员工的参与和支持，无论他们在哪里工作。"
"HR Acuity的使命与K1产生了深刻的共鸣，因为我们在解决员工问题时寻求改善公平性并增加透明度，"K1的管理合伙人Taylor Beaupain说。"我们很高兴能与Deb和HR Acuity团队合作，帮助他们支持企业有效解决纠纷和建立更好的工作场所的承诺。"
在投资的同时，Beaupain将与该公司现有的投资者Growth Street Partners一起加入董事会。
关于HR Acuity
虽然你不能防止每一个员工关系问题，但你可以改变你的反应方式。HR Acuity是唯一专门为员工关系管理建立的技术平台。HR Acuity的SaaS技术通过内置的情报、模板和报告赋予你权力，因此你可以进行最佳实践、公平调查；通过前瞻性的数据和分析发现趋势和模式，并为你的员工提供可信赖的、一致的体验。HR Acuity的企业客户中包括LinkedIn、Qualcomm和Lyft等主要组织。
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【芝加哥】Hunt Club完成1000万美元A轮融资，通过候选人推荐和人才网络帮助高增长企业更快招聘到人才
为科技领域发展最快的公司安排领导职位的科技人才和招聘公司Hunt Club从Teamworthy Ventures获得了1000万美元的A轮融资，以进一步发展其人才专家网络、候选人推荐技术和不断壮大的高性能招聘团队。
Hunt Club的使命是颠覆招聘--自LinkedIn推出以来，这个行业一直没有改变。Hunt Club专门为快速增长的企业安排销售、营销、产品、财务、客户成功、人力资源/人事、运营和其他方面的领导职位（总监及以上），所需时间仅为竞争对手的一半。该公司以可信赖的网络方式运作，专注于通过Hunt Club科技招聘团队提供的热情推荐来确定优质候选人。
人才专家网络Talent Expert Network
Hunt Club明白，最好的候选人不会根据一个不切实际的算法，将他们稀缺的时间和才能投入到新的工作中。最好的候选人是被动的，只考虑基于可信的推荐和建议的新工作机会，因此首席执行官尼克-克罗米达斯着手创建由企业家、高管、创新者、投资者和团队领导人组成的最优质的商业领袖社区。在短短几年内，Hunt Club的人才专家网络已发展到12,000多名专家，通过人和技术连接了600万名优质候选人。有了Hunt Club，寻找人才的重点是质量 - 而不是数量。
芝加哥独角兽公司G2.com的首席执行官Godard Abel和Hunt Club的客户同意："Hunt Club帮助G2在我们的行政、产品、市场和销售团队中招聘了50多个关键职位。这些雇员都是我们业绩最好的一些人。我们更快地找到了更好的人才，因为Hunt Club基于网络的程序是如此先进。他们帮助我们找到了我们的网络、董事会和领导团队缺乏接触的多个关键的不同领导人。Hunt Club不仅帮助了G2，而且在我们的平台上，他们值得信赖的客户还给予了领先的4.8星级评价。"
在2020年IPO的橡树街健康公司也在Hunt Club的模式下取得了成功。 "去年，Hunt Club帮助我们扩大了整个副总裁层的规模，并在技术、数据科学、客户服务、销售和其他部门增加了杰出人才。 他们的人才网络和技术经常超过其他人才模式，"Oak Street Health的联合创始人兼首席运营官Geoff Price分享道。
技术+如何工作Technology + How It Works
当Hunt Club启动搜索时，他们的技术开始映射他们的人才专家网络，根据预测工作兼容性的标准寻找相关候选人。当候选人被确定后，该技术会向俱乐部网络中的个别专家发出信息，向候选人进行热情介绍。当候选人通过该系统的推荐被雇用时，专家将得到推荐奖金的奖励。Hunt Club采用了内部推荐奖金，并将其转变成一个激励和奖励关系的外部推荐网络。想象一下，100名顶级CMO帮助你找到下一个营销副总裁。这就是Hunt Club。
Teamworthy Ventures的合伙人和新的Hunt Club董事会成员Stephen Schmalhofer说："在亲身体验了Hunt Club的多面人才网络帮助我们的投资组合公司的力量之后，我们的团队看到Hunt Club正在开发一个定义类别的招聘平台，该平台是为解决寻找合适的人才这一紧迫问题而建立的，并为候选人、雇主和招聘团队提供了良好体验。他们的显著进步给我们留下了深刻的印象，在短时间内扩大了收入，员工人数从大约20人增加到120人，并引进了几个有才华的新业务和产品领导人来服务于市场需求。"
本轮融资是对公司种子轮融资450万美元的补充，主要投资者包括Brian Spaly（Tecovas主席，Bonobos和Trunk Club的创始人）、Woodie Levin（Extend的CEO和创始人）、FJ Labs、Starting Line Ventures、Network Ventures等。Hunt Club与高增长的初创企业、独角兽企业和希望建立最佳团队的公司合作，包括gopuff、Typeform、G2、Nerdy、Dollar Shave Club、Terminus和Oak Street Health。
人+技术=全面的客户解决方案People + Tech = Full Customer Solution
虽然许多技术公司试图将招聘人员从招聘过程中剥离出来，但Hunt Club采取了不同的方法，建立了一支由高性能招聘人员组成的团队，为客户提供白手套服务。在Hunt Club专有的人才专家网络和候选人映射/推荐技术的支持下，Hunt Club的招聘人员具有不公平的优势--往往在竞争者一半的时间内为客户完成搜索。通过减少候选人数量（Hunt Club的大多数工作都不在外部招聘网站上发布），并专注于高质量的推荐和可信赖的网络招聘，Hunt Club可以找到文化和技能适合度最高的相关候选人。
"我们相信，世界上最好的招聘人员拥有他们培养和策划的令人难以置信的宝贵网络。 通过我们的网络映射和推荐技术，我们可以把我们100多名人才团队成员中的任何一个变成最有关系的招聘者，"首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯分享说。"我们没有试图取消招聘人员的地位，而是投资于我们的产品和工程团队，以便我们能够迅速建立最好的技术和工具，使我们的招聘人员获得不公平的采购优势。 今天，这仍然是一个以人为本的业务，当你与其他公司竞争雇用一个有4个offer的候选人时，正确的数字候选人体验和人际交往都很重要。
今天的人才争夺战正在升温 Today's War for Talent is Heating Up
大流行病在工作场所造成了动荡，煽动了 "伟大的辞职"，近55%的美国人目前正在寻找新的工作。使招聘市场更加复杂的是，2021年标志着风险投资资金创纪录的一年，2021年第一季度的风险投资资金比以往任何时候都多。现金的涌入造成了对人才的竞争达到了历史性的比例，初创企业和大公司都在进行数字化转型，并为获得同样的顶级人才而奋斗。
雇用环境同样是非常规的。 根据Hunt Club的数据，他们85%以上的客户已经取消了对候选人搬迁到公司总部的要求。 同样，由于市场因素，现在的候选人平均在初始报价上谈判超过28%，高于2019年的9%。 传统的工具包、技术，以及对拥有密集本地网络的本地招聘人员的依赖，在明天的人才争夺战中不会取胜，因为公司正面临着越来越大的压力，需要在全国范围内进行财务竞争和扩大人才库。
公司也在努力建立多元化的团队。 通过Hunt Club的平台，他们的招聘团队可以接触到各个职能部门、行业和资历级别的顶级多元化商业领袖，为全国和世界各地难以接触到的候选人解锁热情的推荐服务。
"我们基于网络的方法帮助我们的客户与多样化和难以接触的人才建立联系，使他们有一个全新的人才库可以使用。这包括他们的内部招聘团队以前没有接触过的地理区域的候选人，与客户没有关系的不同候选人，以及否则会被忽视的信任关系，"Cromydas说。
下一步是什么What's Next
随着由12,000多名主题专家组成的网络推荐的600万名优质候选人的数据库不断扩大，这笔资金将使他们的机器学习技术得到进一步发展，该技术将使招聘过程的大部分内容自动化，将进一步促进Hunt Club的人才专家网络的惊人增长，扩大公司的人才团队和领导层，并帮助公司在年底前将员工人数扩大到150多人，并计划在2022年扩大到300多人。
"公司面临着前所未有的逆境，人才竞争日趋激烈。 你过去只与你后院的公司竞争人才。 现在，整个世界都可以雇用任何人，任何地方。 在Hunt Club，我们正在应对这个巨大的问题，为一个需要颠覆的市场带来技术革新。我们用无与伦比的招聘网络和技术自动化赋予我们的团队，使他们能够更快、更聪明地工作，并通过为某一角色确保最佳人才而击败竞争对手，"Hunt Club首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯说。
"在一天结束时，我们相信有一件事永远能把被动的候选人变成主动的候选人，那就是一个值得信赖的介绍。 到2024年，我们的目标是通过值得信赖的介绍来提供整个管理队伍。我们的技术为这一规模提供动力，当你是一家位于洛杉矶的公司，试图雇用任何地方最好的营销领导人时，你需要信任来弥合关系差距。 猎头俱乐部为信任提供了动力"。
关于Hunt Club
Hunt Club是一家以科技为基础的人才和招聘公司，为科技领域发展最快的公司安排领导职位。自2014年成立以来，Hunt Club已经开发了最大的商业专家人才网络，为我们客户最重要的职位提供值得信赖的顶级候选人介绍。通过利用关系和技术的力量，我们的高性能人才招聘人员可以建立正确的联系，并大大加快填补角色。我们正在重新思考搜索过程的每一个部分，以便为雇主和候选人提供最高效和有效的招聘体验。
关于Teamworthy Ventures
Teamworthy Ventures是一家风险投资公司，专注于与优秀的创业团队合作，建立具有持久目的、诚信和价值的公司。天沃斯对处于种子期、早期和成长期的优秀团队进行投资。Teamworthy投资的公司包括Toast, G2, Capsule, SeatGeek, Ibotta, Slice, Weave, Teamworks, OpenGov等。Teamworthy Ventures是由合伙人Thomas D. Lehrman、Evan Kaye和Stephen Schmalhofer共同创立的。
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投融资
【美国】管理混合工作场所的SaaS公司OfficeRnD获得1000万美元A轮投资
在COVID-19大流行之后，办公室工作的分散化现实继续推动着大量的创业活动。举例来说。OfficeRnD，该公司生产的工作场所管理软件越来越倾向于帮助企业提供 "混合办公 "模式--这意味着他们向那些希望花一些时间在一个共享的物理地点工作的员工提供灵活的工作空间，而不仅仅是拨号和从家里远程工作。
这家创业公司刚刚完成了1000万美元的A轮融资，以继续为业主和办公室经理建立其工作场所管理SaaS--它通过网络和移动应用提供资源调度（预订会议室等）、员工/合作办公空间成员参与以及财务管理工具等功能。
A轮融资由Runa Capital领导，Flashpoint Venture Capital和LAUNCHub Ventures也参与其中。投资将用于OfficeRnD的营销，目的是扩大市场份额，包括发展其伙伴关系。
在这个阶段，OfficeRnD有1000多个客户使用其工具管理2000多个灵活空间，并提供它所描述的 "随时随地工作 "的体验，目前涉及 "数万 "租户和30多万员工。
它说它的联合办公空间的工具 "使租户/客户的生命周期完全自动化"--从准备合同和电子签名，到将其置于自动计费状态，自动邀请员工进入空间应用程序和在线门户，允许他们预订空间并与其他区域互动，为他们提供用于预订会议空间的积分，以及通过访问管理系统、WiFi、文件打印等给予他们办公权限。
目前，OfficeRnD的客户遍布90多个国家--但其最好的市场是美国，占其客户的45%，其次是英国的约15%；欧盟的15%；亚太的15%和其他地区的10%。
这家位于伦敦的初创公司实际上早在2015年就成立了，在2016年推出了其产品的第一个版本--所以在COVID-19大流行病袭击并引发各地实体办公室暂时关闭，随后缓慢和（仍然）部分重新开放的几年前。
因此，虽然其最初的重点是帮助联合办公空间和商业地产更好地管理其共享工作场所的使用，但自从大流行病发生后，这家初创公司表示，它看到公司的需求大增，希望通过工具来帮助他们转向更灵活和混合的办公方式。
因此，虽然它的典型客户仍然是联合办公和 "灵活空间"（它说它有大约800个），其次是房东（大约100个）--它现在也有大约50个中型公司（有100-1000名员工）也在使用其工具来重新配置他们基于办公室的工作方法。
最近推出的一个产品--名为 "OfficeRnD Hybrid"--面向这些企业客户，帮助他们从传统的 "朝九晚五 "的工作方式转变为灵活的混合办公模式。
新的资金将偏向于 "大量 "投资于这种混合工作管理产品，它说。
"OfficeRnD说："我们看到那里有巨大的吸引力，因为大多数公司现在想让他们的团队以混合方式工作，这在本质上意味着灵活工作或联合办公。"我们看到了一个很好的机会，可以将我们在联合办公空间的知识传授给企业客户，帮助他们以最佳方式利用他们的工作空间，让他们的员工充分灵活地按自己的意愿工作。"
"在整个COVID-19期间发生的事情是，灵活工作成为明确的'未来工作'，"这家初创公司还告诉TechCrunch，说这种转变为其产品开辟了两个新市场。首先是房东，它说他们正在寻找 "为他们的租户提供灵活性和更好的体验"；其次是上述企业希望能够为他们自己的员工提供它所称的 "灵活性和更好的工作体验"。
"从本质上讲，我们现在为每一个希望能够管理灵活空间并为人们提供良好工作空间体验的人提供产品，无论是联合办公空间、房东还是公司，"它补充说。
"十多年来，技术一直走在实现灵活工作的稳定道路上，COVID-19只会加速这一进程，"联合创始人兼首席执行官Miroslav Miroslavov在一份声明中认为。"我们的平台允许房东、灵活工作空间运营商和公司以灵活优先的原则来吸引人们并管理他们的工作场所。"
"OfficeRnD对于主要转向混合工作模式的行业来说已经变得极为重要，该行业在大流行期间进行了测试"，Runa Capital的普通合伙人Dmitry Chikhachev在另一份支持声明中补充道。"我们认识的很多公司都在成长，但却保持着同样的办公室租赁，现在意识到他们想以不同的方式使用它，并为他们的员工提供更多的机会"。
在竞争方面，OfficeRnD将Nexudus、Essensys和Yardi等列为其在联合办公空间市场的主要竞争对手，以及在企业空间市场的Envoy、Robin和Condeco。
"在功能设置和客户利益方面，我们与大家不同的是，我们的工作空间（员工/会员）应用程序的易用性和深度，以及我们的集成和自动化水平，"它争辩说。"除此以外，我们努力提供的客户服务质量也是如此。我们是一个关注客户的团队，我们试图总是超越自己"。
如果你对这个名字感到好奇，"RnD "并不代表研究和开发--而是 "房间和桌子 "的代名词--所以OfficeRnD正在追求一种AirBnB式的命名氛围。
来自：TC
https://techcrunch.com/2021/10/18/officernd-a-saas-for-managing-hybrid-workplaces-grabs-10m/
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【火箭速度】4.25亿美元-全球薪资管理公司Deel完成4.25亿美元D轮，估值达到55亿，半年涨幅4倍
这真是的是火箭速度，今年4月底，这家来自旧金山的全球人员安置与薪酬合规管理公司Deel刚完成了1.56亿美元的C轮融资，晋级独角兽。时隔半年他们完成了一个疯狂的成长！4.25亿美元的D轮，估值达到55亿美元，半年涨幅达到4.4倍！这是一个什么样的疯狂项目？我们一起来看看：
随着越来越多的人继续远程工作，全球组织不得不进行调整——尤其是在新员工入职和弄清楚如何向他们支付工资方面，2018年Deel在旧金山成立！自 4 月C轮融资以来，Deel 的全球客户群已从 1,800 人跃升至 4,500多人。客户包括Coinbase、Dropbox 和 Shopify 等。在同一时间段内，Deel的员工人数从 115 人增加到 400 人。Deel的员工完全是远程工作，自2020年1月以来，已经从只有7名员工发展到来自26个国家的120多名员工。
Deel 声称允许企业在不到 5 分钟的时间内雇用员工和外包人员，而无需当地实体。它还表示，它使公司能够“只需点击一下”就可以以 120 多种货币向当地员工和团队支付薪酬。
另外2020年Deel宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户.
下面我们来看看这个来自旧金山的全球人员管理和薪资合规公司Deel的CEO Alex Bouaziz对D轮融资的介绍！
我们已经完成了D轮融资！
今天，整个Deel团队和我很高兴地宣布，我们已经在Coatue的领导下筹集了4.25亿美元的D轮融资，使Deel的估值达到55亿美元。
这进一步证明，当你把客户放在你的业务中心时，每个人都是赢家，这就是为什么我们在Deel建立、测试和做的每一件事都让世界各地的企业和他们的团队铭记于心。自Deel成立以来，这句格言已经根植于我们的业务中。
正是我们对客户的关注，使Deel团队不断为大家打造一个更好的Deel。创新的集成、无缝的功能和为打破雇用障碍而建立的工具，帮助我们使企业和他们的团队更快、更聪明、更好地工作。
为了帮助继续使Deel成为我们4500多名客户及其团队的最佳选择，我们已经从最大的私人投资公司之一Coatue那里筹集了资金。了解到Coatue采取严格的措施来审查潜在的投资，这清楚地表明他们已经看到了Deel在创造全球更公平的招聘经济方面的游戏规则变化。
通过我们的D轮融资，我们将专注于一些令人兴奋的事情，以塑造工作的未来。 首先是推出Deel Premium，以进一步保护公司免受错误分类的风险，将全球薪资表带给世界上每一个企业，发布我们的开放API，以及开放总共80个Deel的实体（已经有60个实体），使员工的招聘变得轻而易举。
在Coatue的高级董事总经理+合伙人Rahul Kishore和普通合伙人Lucas Swisher的带领下，Altimeter Capital、Andreessen Horowitz、Neo、Spark Capital、YC Continuity Fund、Coinbase的Emilie Choi、Stripe的Claire Johnson、Instacart的Fidji Simo和其他37位顶级天使运营商参与了本轮投资。这个D系列对我们、团队、投资者和我们各地的客户来说是一个巨大的Deel。
从A、B、C，到现在的D系列，这是一个坚定的旅程，所以为了分解我们所做的事情，以及我们期待在这笔新的资金中所做的事情，让我们重新审视Deel团队相当熟悉的一些信件。
A是指为全世界的企业和工人提供无障碍的招聘和支付。
在Deel，我们致力于为所有人创造一个更好的国际就业体验。无论是承包商还是雇员，我们都希望企业花更少的时间来处理跨境招聘、薪资和国际法律问题，而将更多的时间用于建立和给予他们分布在各地的团队与国内相媲美的体验。
更多的团队正在告别开放式办公室的概念，而向开放式办公室招聘打招呼。在我们的A轮融资中，大约有400个客户，现在已经达到4500多个，我们很感激也很高兴看到团队采用和拥抱远程生活。并使用Deel来做到这一点。
B是指成为合规和薪资行业的标杆。
有很多因素对发展国际团队至关重要。在Deel，我们为自己是这方面的佼佼者而自豪。合规是并将永远是我们公司的一个重要核心组成部分，因为我们将继续在全球范围内提供最大量的合规服务。通过我们的顶级审查法律和会计专家网络，我们确保在国外招聘和法律方面的导航是轻而易举的，没有人被落下。
此外，随着我们无与伦比的招聘覆盖60个活的迪尔拥有的实体（到年底将达到80个），我们已经简化了企业和团队的工资发放。我们提供以雇员的当地货币支付，并处理税收和扣款，我们用自动化和15种支付选择武装承包商。此外，我们的应用内支持意味着我们总是以14种不同的语言（还在计算中）提供帮助，因为处理付款是很严肃的事情。
C是指培养一个无与伦比的团队体验。
在Deel，客户是我们整个业务的一个关键部分。对我们来说，整个体验是从内部开始的，我们的团队有400多人，横跨50个国家，每天使用这个平台。为了提供尽可能好的体验，我们把自己放在驾驶座、乘客座以及中间的每个座位上（这是一辆大的SUV）。
倾听、学习和改善所有人的Deel体验使我们的团队不断前进。毕竟，公司应该能够提供一个不分地点的工作环境，团队应该能够获得相同的福利和经验，即使他们生活在世界的两端。
D是指为所有人做我们最好的（远程）工作。
无论是为承包商创造更方便的方式来获得报酬，还是确保外国雇员获得与国内同行相同的入职体验，我们都将继续为企业建立更好的工具来雇用和管理他们的全球团队。毕竟，它是我们火箭之路的最前沿。
就在过去的一年里，我们已经帮助许多企业在世界各地进行招聘，并使员工费用的管理变得无缝和简单明了。我们还推出了与BambooHR、Quickbooks、Netsuite、Xero、Ashby和Greenhouse的整合，使人力资源和会计管理变得轻而易举。我们甚至授权承包商使用Deel卡无限制地支出收入，同时使公司能够通过Deel快速、合规地提供股票期权。此外，还有很多。
在Deel，在全球劳动力中，对于各地的国际团队来说，这是一个令人兴奋的时刻。我们的成长很大程度上归功于我们了不起的客户、承包商、员工、法律、会计、税务和流动性合作伙伴。没有你们中的每一个人，Deel就不会处于这种加速的地位，来改变我们所知的工作方式。因此，我和Deel团队的其他成员都非常感谢你们。没有你们，就没有Deel。
"D "是指正确地做事。
Alex Bouaziz，联合创始人兼CEO
小资料：Deel -- Payroll for remote teams
Deel由麻省理工学院毕业生Alex Bouaziz和Shuo Wang于2018年共同创立。该公司提供了薪资和合规性平台，以解决因迁移到全球分布的劳动力而带来的后勤挑战。该系统提供了经过合法审查并合规的合同和模板，可用于税务表格和本地化合同、自动付款、发票和收据以及客户支持。独立承包商和全职员工均受到Deel技术的支持。该系统已被140多个国家的500多家公司和数千名员工所使用。Deel可以用100多种货币完成工资核算。
另外2020年Deel宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户
内容来自：https://www.letsdeel.com/blog/raising-our-series-d
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投融资
Clearlake Capital完成对全球领先的人才管理软件公司Cornerstone的收购，Cornerstone将退市。
Clearlake的投资将加速Cornerstone的产品创新，旨在帮助组织和他们的员工共同成长和成功。
加州圣莫尼卡--2021年10月15日--Clearlake Capital Group, L.P.（连同其关联公司 "Clearlake"）今天宣布，它已完成对Cornerstone OnDemand, Inc. (纳斯达克股票代码：CSOD，"Cornerstone OnDemand"，或 "Cornerstone"），一家全球领先的人才管理软件公司。这项收购先前于2021年8月5日宣布，并于2021年10月12日得到Cornerstone OnDemand股东的批准。根据协议条款，Clearlake已经以每股57.50美元的现金收购了Cornerstone普通股的流通股。由于这项交易，Cornerstone现在是一家私人公司，Cornerstone普通股的股票不再在公开市场上市。
此次收购将Cornerstone的产品和行业领导地位与Clearlake成熟的软件投资经验和运营改进方法O.P.S.®相结合，以加强和加速公司下一阶段的增长和创新。
"Clearlake对Cornerstone的投资对我们公司和我们的客户来说是一个令人兴奋的重要步骤，"Cornerstone的首席执行官Phil Saunders说。"Clearlake对我们的优秀团队和我们的发展方向表现出极大的信心。有了他们在增长背后投资的财务赞助，我们将有更大的机会加速创新，并推动我们的客户努力确保他们的组织--以及人们--为未来做好准备。"
"Clearlake公司的联合创始人兼管理合伙人Behdad Eghbali和合伙人Prashant Mehrotra说："Cornerstone已经做了大量的工作，为大量的全球客户提供一流的软件解决方案。"我们很高兴能与该公司的优秀员工合作，并相信Cornerstone已经做好准备，通过有机方式和加速收购活动，继续建立其在人才管理SaaS解决方案方面的强大领导地位。"
"我们很荣幸能与Clearlake和Cornerstone管理团队在公司发展的下一阶段合作，"Vector Capital常务董事兼私募基金负责人David Fishman和常务董事Andy Fishman说。"在我们拥有Saba软件公司期间，我们对Cornerstone产生了极大的敬意，我们相信该公司的创新产品和人员将在未来几年延长Cornerstone的领导地位。"
Qatalyst Partners和Centerview Partners LLC担任基石公司的财务顾问，Cooley LLP担任法律顾问。
Sidley Austin LLP和Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP担任Clearlake在收购和债务融资方面的法律顾问。
J.P. Morgan, BoA Securities, Ares, Golub, Antares, Barclays, Blue Owl, BMO Capital Markets, BNP Paribas, Credit Suisse, Goldman Sachs and Jefferies为该交易提供债务融资。
关于Cornerstone
Cornerstone为准备好的未来劳动力提供动力，其人力资源软件和解决方案旨在将人、团队、技术和业务结合起来，并激发所有人的成长、敏捷和成功的工作环境。通过一个为当代劳动力设计的人工智能驱动和技能导向系统，我们帮助企业实现学习和发展经验的现代化，从任何地方提供最相关的内容，加速人才和职业流动，并将技能作为整个企业增长和成功的通用语言。Cornerstone为6000多家客户和7500万用户提供服务，在180个国家和50种语言中使用。https://www.cornerstoneondemand.com/
关于Clearlake
Clearlake Capital Group, L.P.成立于2006年，是一家投资公司，经营跨越私募股权、信贷和其他相关战略的综合业务。公司以行业为重点，寻求与世界级的管理团队合作，为那些能够从清湖的运营改进方法O.P.S.®中受益的充满活力的企业提供耐心的长期资本，公司的核心目标行业是技术、工业和消费。Clearlake目前管理的资产超过500亿美元，其高级投资负责人已经领导或共同领导了300多项投资。该公司在圣莫尼卡和达拉斯设有办事处。更多信息请访问www.clearlake.com 和Twitter @ClearlakeCap。
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投融资
【旧金山】员工奖励和活动管理平台SparkPlug获得250万美元种子轮融资
SparkPlug宣布获得250万美元的种子资金，由风险资本家、天使投资人和以支持成功的行业颠覆者而闻名的商业领袖组成的组合领导，使他们迄今筹集的资金总额达到350万美元。SparkPlug是在竞争激烈的LAUNCH加速器中排名第一的公司，其种子投资者包括TenOneTen Ventures、Jason Calacanis和Argonautic Ventures；来自Shift、Applied Semantics、Social Native和Factual的联合创始人；以及Foursquare、DoorDash、Xerox PARC和Facebook的高管。
TenOneTen公司的合伙人Minnie Ingersoll指出，"这对我们来说是不费吹灰之力的。实体零售业是一个正在经历巨大变化的巨大市场--品牌需要新的、具有成本效益的扩张途径，而零售商正在努力寻找一种能够支持他们和他们的工人的经济模式，同时面临COVID的逆风和历史性的劳动力短缺。SparkPlug同时解决了这些问题，允许一线工人代表消费品牌将其销售业绩货币化。"
SparkPlug是一个员工奖励和活动管理平台，旨在为实体餐厅、零售商和与他们合作的消费品公司增加收入和保留率。创始人创建了SparkPlug，使消费品牌能够将他们的营销资金从日益拥挤和昂贵的数字和传统广告渠道中转移出来；而使他们能够根据销售业绩向零售员工提供自动佣金、奖励和利润分享机会。
SparkPlug致力于为消费者品牌和他们的零售伙伴提供简单的执行和容易部署的活动，目的是提高品牌的销售，工人的报酬，以及整个行业的零售商的收入。
SparkPlug正在利用这一轮资金加强他们的产品供应，扩大他们的工程和销售团队，最终支持他们在多个消费产品垂直领域的推广，以帮助解决美国20年来经历的最严重的劳动力短缺之一；可用的工人数量是职位空缺的一半，酒店业和零售业受到的冲击最大。
"SparkPlug首席执行官兼联合创始人安德鲁-达菲说："这笔资金是在一个关键时刻提供的。"劳动力危机使餐馆和零售店难以吸引和留住足够的现场工人，使他们更难以产生生存所需的销售额。大流行的一线工人感到沮丧、厌烦，需要更好的补偿方案，使他们值得签约并坚持下去。SparkPlug将这两个挑战转化为零售商、餐馆和消费品牌的巨大机会"。
SparkPlug的投资者支持该公司的阶段与他们支持现在十亿美元的创业公司的阶段相同，包括Uber、SpaceX、RobinHood、Wish、Calm、Desktop Metal、Goodreads、Medium、Thumbtack、Trello、Tumblr和Zenefits。他们挑选了联合创始人杰克-莱文和安德鲁-达菲，以及SparkPlug团队的其他成员，在历史上最关键的时刻彻底改变20万亿美元的全球实体零售市场，同时推进帮助各地工人获得公平报酬和工作认可的使命。
该公司正在实现这一目标--在过去的12个月里，SparkPlug上的品牌总共向一线员工发放了超过50万美元的补充收入。
要了解更多关于SparkPlug的使命和创始人对零售和餐饮业面临的挑战的看法，请访问https://sparkplug.app/journal。
关于SparkPlug
SparkPlug是一个员工奖励和活动管理平台，专门为实体餐厅、零售商和与他们合作的消费品公司增加收入、保留率和营销投资回报率而建立。使用SparkPlug的公司可以激励一线员工和店内销售人员，通过发起基于销售的佣金和奖励活动来影响购买结果。
Tche SparkPlug平台向消费品牌和零售商提供实时的活动数据，了解哪些产品和促销活动的表现，同时为工人提供额外的收入来源。于2020年3月推出的SparkPlug已经为一线小时工提供了超过50万美元的补充收入，由消费品牌赞助，这些店内工作人员将产品直接送到消费者手中。
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投融资
【西雅图】另辟蹊径的技术人员面试平台Karat完成1.1亿美元C轮融资，晋级独角兽！
在全球对技术人才的争夺中，各公司都在寻找加快和扩大招聘过程的方法，以便在他们的竞争对手得到他们之前抢到最好的候选人。今天，一家已经建立了一个解决方案来帮助其中的一个方面--面试过程--的公司宣布了一轮大的融资，强调了这种需求。
Karat公司建立了所谓的 "面试云"--本质上是一个 "面试即服务 "平台，为客户提供一种方法，将候选人输送给Karat公司训练有素的在线面试官团队，这些工程师本身就在在线评估中对申请人的技能和解决问题的能力进行筛选--已经完成了一轮1.1亿美元的融资，C轮融资对这家西雅图创业公司的价值为11亿美元。
本轮融资由Tiger Global领投，该公司在2019年还领投了2800万美元的B轮融资。Norwest Venture Partners、8VC、Exor、Base Partners和Sempervirens Fund--所有先前的支持者--也参与了本轮融资。
Karat计划利用这笔资金继续在其流程中建立更多的技术和数据科学--既用于培训和指导面试官，也用于分析面试流程，以便在未来进行改进。从长远来看，它还可能寻求引进面试官、技能和数据，以发展到技术招聘以外的领域。然而，技术招聘仍然是该初创公司的一个巨大市场。与Roblox、美国运通、Intuit、Compass和Wayfair等公司合作，Karat的联合创始人兼首席执行官Mohit Bhende说，典型的一天可能会在平台上进行500次面试（不全是为一家公司）。
我们上次向Karat了解情况时，COVID-19甚至还没有出现--那是2019年5月--因此，在更大的组合中，专注于提供工具来完成工作是不错的，而不是必不可少的。
同时，Karat的立场是，现场技术面试远远优于实际测试，这似乎仍然是一个值得讨论的问题。
几个月过去了，世界已经完全改变了，工作世界也随之改变。Karat的工具突然成为公司继续其招聘活动的一个重要方式，甚至可能比以前做得更好。
该公司一开始是通过为在职工程师提供副业来寻找人员进行面试。现在，Bhende说，面试量很大，那些在平台上进行面试的人把它作为他们的主要收入来源，其中一些人通过Karat每年赚取25万美元。(这并不是说他们是Karat的全职员工：Bhende证实他们都是承包商，而且都是在遵守当地就业法的情况下工作）。)
由谁来主持面试过程的这种转变，说明在寻找内部进行技术面试的人员方面存在着更大的挑战，以及在总体上推动招聘更多工程师。正如Bhende所描述的，这不是任何人的工作，至少不是正式的工作，部分原因是工程师太忙了。
"他说：公司里没有足够的工程师来面试工程师。"
通常情况下，面试过程被压缩的方式之一是依靠测试，Karat认为这不是一个足够准确的方式来确定候选人的现实世界解决问题的能力和与他人合作的能力。此外，特别是现在，"人们渴望并希望人与人之间的互动，"他补充说。
事实上，虽然服务的人的方面在整个平台上都很强大，但Karat的规模似乎是由支撑该平台的技术来决定的。Bhende指出，该公司根据它从过去的面试中获得的数据来培训人员，这在理论上使它在识别强大的候选人方面有更高的成功率。这可能是一个棘手的领域，因为Karat基本上处于公司如何建立新战略和产品的中心：招聘广告，确实，往往是一个公司试图秘密工作的信息泄露的方式。
"我们有一个面试科学家团队，试图找出完美的候选人面试，"Karat的总裁和另一位联合创始人杰弗里-斯佩克特说。"我们是一家以能力为导向的公司，因此我们正在寻找映射到完美候选人的基本技能和问题。" 他说，这些表现为模块，然后Karat可能将其映射到一个特定公司正在寻找的东西。这也是面试官--不受雇于他/她正在进行面试的公司--能够对可能是公司的机密或专有信息保持隔阂的一种方式，同时仍然确定候选人是否适合该角色。"这意味着他们不是在学习每一件事。"
"我们相信Karat的人力+技术面试云是大多数公司将雇用工程师的方式，"老虎环球公司的合伙人斯科特-施莱弗在一份声明中说。"我们知道工程人才的供应和需求之间的差距将继续扩大，我们很高兴加深对这个类别的创造者和领导者的投资。"
我们来看看其CEO Mo Bhende 怎么谈这次融资：
在招聘软件工程师的竞赛中，公司每年投入600亿美元的工程时间进行面试。不幸的是，尽管投资巨大，但与我们交谈的每一位工程领导都表示，他们无法以争夺顶级人才所需的规模和速度进行面试和招聘。大多数企业无法以达到招聘目标所需的质量和一致性来进行足够的面试，并使候选人的体验与众不同。我们称之为 "面试差距"。Interviewing Cloud可以解决这个问题。
杰夫和我创办卡拉特时有一个明确的目的：释放机会。而这正是我们帮助客户和候选人所做的事情。Compass是与Karat合作的数十家Karat客户之一，但Interviewing Cloud 面试云并不只是为高增长的IPO和技术企业服务。随着数字化转型的加速，我们看到世界上最大的公司，如福特汽车、美国银行、斯伦贝谢和安进公司，都转向Karat来改变他们的技术招聘。
就像公共云将每个人从私人计算转移到共享基础设施一样，Karat的面试云正在颠覆旧有的自己动手的面试方式，这种方式占用了宝贵的工程时间，而且不能使候选人满意。
今天，卡拉特宣布了我们的C轮融资。我们以11亿美元的估值筹集了1.1亿美元，由Tiger Global领投，其他内部投资者加入，包括Norwest Venture Partners、8VC、Exor、Base Partners和Sempervirens Fund。这次融资加速了使面试云成为全球技术招聘标准的机会。
杰夫和我想向每一位帮助实现今天的Karateer、客户、候选人、面试工程师、投资者、顾问、合作伙伴、导师和朋友表示诚挚的感谢。
什么是 "Interviewing Cloud面试云"？
面试云是一个永远在线的人力+技术解决方案，代表世界各地的公司进行面试，24/7。我们建立了一个由高度熟练的面试工程师组成的全球网络，他们是热爱进行技术面试的有经验的开发人员。他们使用卡拉特专门设计的面试技术，大规模地提供预测性的、公平的和令人愉快的面试。
客户喜欢面试云，并且正在加速采用。我们已经解锁了数百万小时的工程时间。与Karat之前相比，客户的招聘速度提高了4倍，每次招聘的现场面试次数减少了3倍。在过去的一年里，Karat的预订量增加了三倍，客户数量增加了一倍。除了快速增长之外，我们还专注于建立深入的战略伙伴关系。我们的平均企业客户的合同规模逐年翻番，现在我们有8家公司每年花费超过100万美元。
候选人喜欢面试云，因为我们创建了一个以候选人为中心的灵活流程，旨在让更多人有机会参加面试并减少焦虑。候选人可以获得按需面试的机会，并且能够在他们想要的时候进行面试，50%的候选人在晚上和周末进行面试。容量的增加也释放了创新，如面试重做，给候选人第二次机会，减少他们的面试焦虑。20%的候选人选择重做，但我最引以为豪的是，95%的候选人对他们的卡拉特经历给予积极评价。
面试云的未来
今天，卡拉特面试云有能力每月进行超过50,000小时的面试。明年，我们将比地球上任何一家公司面试更多的工程候选人。卡拉特拥有世界上最大的跨公司技术面试数据集，这笔新的资金将使我们能够在数据科学和面试创新方面进行更多投资，为公司释放洞察力，并加快候选人的招聘过程。
像重做、候选人反馈和我们的Brilliant Black Minds项目这样的创新，通过创造更公平的招聘流程，给来自不同背景的候选人提供了更多机会进入技术领域。在未来，Karat将继续寻找方法来提高候选人的体验，并为面试带来公平和乐趣。
为什么是Karat？
在杰夫和我创立Karat之前，我们都经历过面试的重要性，它是连接人与工作、组织与人才的一个独特的有力时刻。不幸的是，我们也亲眼目睹了杂乱无章、不专业和无效的面试所带来的影响。
在加入卡拉特之前，我在微软领导Xbox的全球战略。我们需要以最快的速度招聘300名软件开发人员。我在招聘上花了很多时间，但我并不介意。我对连接人、招聘和面试情有独钟。但我也注意到，我们的许多工程师花在面试上的时间比花在编码上的时间还多，这对推动产品创新绝非好事。尽管工程师们花了很多时间进行面试，但这不是任何人的工作。没有人因为是优秀的面试官而受到审查或奖励。
与此同时，杰夫在比尔和梅林达-盖茨基金会担任梅林达-盖茨的办公室主任。他看到许多努力工作的求职者没有得到他们想要的工作，而他对释放经济机会充满热情。在与数百名求职者会面时，杰夫开始相信，缩小贫富差距的关键是帮助人们有更明确的途径获得伟大的工作，从而成为有前途的职业。
我们正以互补的方式来处理同一个问题。同时，我们知道科技行业是我们这一代最伟大的创新和财富创造的引擎。因此，我们专注于释放科技领域的机会。
在卡拉特，我们从客户开始，然后再向后延伸。我们与无数的首席技术官、工程总监和候选人交谈。 我们了解了计算机科学学生和高级工程师所面临的挑战。在每一站，面试都是工程领导的最大挫折来源，也是求职者的最大障碍。
我们意识到，问题在于从来没有人把面试作为一项全职工作。面试从来没有一个主人来使这个过程变得更聪明和更好。因此，我们把它作为我们的工作。我们创建了卡拉特和面试云。
今天对于Karat和技术招聘的未来来说是一个非常重要的日子。在我们启动Karat的下一个增长篇章时，提供预测性的、公平的和令人愉快的面试仍然是我们的北极星，就像我们开始时那样。我们迫不及待地想与大家分享更多的创新和即将到来的影响。
Mo Bhende Karat CEO
更多信息来自：
https://karat.com/blog/post/the-interviewing-cloud-is-the-future-of-technical-hiring/
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投融资
【伦敦】针对中型企业的HRSaaS平台Hibob获得1.5亿美元C轮融资，帮助中型企业在不断变化的工作世界中实现人力资源现代化
随着现代中型跨国企业寻求推动生产力、员工参与度和文化，这家人力资源平台供应商得到了持续的三位数增长
纽约和伦敦 2021年10月13日 Hibob -- 人力资源平台 "bob "背后的公司，正在改变快速增长的中型企业及其员工的工作体验 -- 今天宣布获得1.5亿美元的C轮融资。本轮融资由全球领先的成长型股权投资公司General Atlantic领投，现有投资者包括Bessemer Venture Partners、Battery Ventures、Eight Roads、Entrée Capital等参与。本轮融资使该公司自Hibob于2015年底成立以来的总投资额达到2.74亿美元。这笔新的资金将用于推动持续的全球扩张和开发创新的工作技术模块，以支持客户的增长。
Hibob获得1.5亿美元的C轮融资，由General Atlantic领投，帮助中型企业在不断发展的工作环境中实现人力资源现代化
现代人力资源信息系统（HRIS）已经从过去的后台记录系统稳步发展为一个参与系统。一个组织的所有成员--包括人力资源团队、高级领导层、经理和个人贡献者--都可以使用直观的人力资源技术平台来参与和协作，这一点至关重要。现代公司需要技术不仅支持其人力资源流程的管理方面，还需要为所有人员培养积极的文化，无论是分散的、完全远程的还是混合的。这正是Hibob提供的价值主张，也是该公司从2017年到2021年每年实现三位数收入增长的原因，增加了200多个新的中型客户，这些客户在超过134个国家运营，办公室横跨北美、欧洲、中东和非洲以及澳大利亚。
"我们的目标是一个价值数百亿美元的巨大市场，Hibob刚刚开始其渗透这一机会的使命，"Hibob的联合创始人兼首席执行官Ronni Zehavi说。"我们的愿景是，'bob'平台将是中型企业最后需要购买的人力资源信息系统套件，随着我们不断听取客户的意见，我们的目标是与客户一起成长，帮助推动他们的业务发展。有了最近的这笔资金，Hibob的计划是大力投资建设工具，以适应组织不断变化的需求，并获得伟大的技术来补充我们的产品，同时也扩大我们的全球业务，以覆盖全球更多的公司及其分散的团队。"
市场已经接受了Hibob，因为人力资源部门的领导人越来越多地指出可行的解决方案，以解决自动化、全球扩张和敏捷性等持续的工作场所挑战。由于传统的人力资源技术无法满足快速增长的中型公司的独特需求，大流行病和随后的当前工作环境迫使这一特殊领域快速成熟。Hibob正在为这些组织提供最主要的现代人力资源技术解决方案之一。
"Hibob已经创建了一个解决方案，为现代不断发展的企业提供服务并预测其需求，"General Atlantic的联合总裁、董事总经理和全球技术投资主管安东-利维说。"我们已经跟踪该公司多年，积极的客户反馈进一步验证了Hibob的平台已经成为人力资源技术堆栈的一个关键任务组成部分。Hibob将是我们在不到两年的时间里对以色列公司的第六次投资，表明我们对该国市场的坚定信念。我们期待着支持该企业的全球增长，因为它重新定义了员工参与和人力资源技术。"
作为交易的一部分，Anton Levy将加入Hibob的董事会。
关于Hibob
Hibob的成立是为了实现人力资源技术的现代化。Hibob的直观和数据驱动的平台'bob'是为当今人们的工作方式建立的：全球、远程和协作。自2015年底推出以来，Hibob实现了连续三位数的同比收入增长，并成为1500多家现代、中型和跨国公司的首选人力资源平台，这些公司了解一个强大、灵活的人力资源技术套件是任务的关键和组织成功的关键驱动力。全球快速增长的公司，如Cazoo、Gong、Hopin、Monzo、Happy Socks、Fiverr和VaynerMedia，都依靠bob来帮助人力资源部门和管理人员联系、吸引、发展和保留顶级人才。
接下来我们来看看Hibob的CEO Ronni Zehavi 对本次融资的邮件：
成为一名企业家并不是一份容易的工作，但却是最有价值的。就像航海的探险家一样，企业家带领探险队进入完全未知的领域。我们要应对不确定性，承担巨大的风险，敢于思考，并打破界限。只有拥有清晰的愿景、强大的DNA、对过去经验的依赖以及支持我们的惊人团队，我们才能取得成功。
我非常自豪地宣布，我们已经完成了1.5亿美元的C轮融资。本轮融资由General Atlantic领投，现有投资者参与，包括Bessemer Venture Partners、Battery Ventures、Eight Roads、Perpetual Investors、Entrée Capital和Israel Growth Partners，他们都相信我们引领市场类别的愿景。通过C轮融资，Hibob已经实现了自我们六年前开始以来总计2.74亿美元的资金。
从那时起，我们已经从一个简单的想法成长为一个拥有1500多个客户和300多名员工的全球领先的人力资源技术公司。我们在世界各地都有办事处：伦敦、纽约、旧金山、特拉维夫、悉尼和阿姆斯特丹。很快，我们将在德国和西班牙开设其他办事处。Hibob的C轮融资标志着一个真正的里程碑，当我们进入下一阶段的旅程时，我们将利用这些资金进一步推动我们的全球扩张和产品创新。
对我们的客户来说是个好消息：我们将投入更多资金来支持您的成长
当我们进入这个新的篇章时，我们想指出，有些事情永远不会改变。就像以前一样，当涉及到我们的客户时，我们爱你们，我们关心你们，我们向你们学习，我们知道没有你们的信任，我们不可能走到这一步。我想感谢你们所有人对我们的信任--从那些从第一天就和我们在一起的人到本周刚刚加入我们的人。
作为一个人力资源技术平台，我们致力于使我们的文化以人为本，最好地满足您的需求。我们喜欢听取客户的反馈，并将其落实到产品中。这就是为什么我把与客户交谈作为首要任务，并且刚刚在30天内完成了与30位客户的30次会面。随着Hibob进入这个新的发展阶段，我们将继续投资于您，并提供您在发展业务时需要的功能和支持。
我们将超越市场的需求
对于人力资源领导者来说，要做出明智的决定并成功地帮助他们的企业成长，他们需要数据。为了收集这些数据，他们需要一个员工愿意定期参与的平台。对我们来说，创建bob意味着重新定义客户关心的用户体验，创建一个现代的平台，支持现代员工的旅程，从雇佣到退休。
为了满足这些需求，我们以流行的消费者应用程序为模型，建立了一个漂亮的用户界面，鼓励员工参与你可以轻松和安全地跟踪的活动。bob包括一套工具，旨在支持员工的体验和向远程和混合工作模式的转变--同时在世界各地的站点实现流畅和高效的人力资源实践。
但是，我们只有在运气、远见和人才的正确组合下才能走到这一步。
当我们创立Hibob时。
·我们预测B2B行业将经历向更多远程、以人为本和混合工作模式的转变，从而引发人力资源角色向业务成功的关键利益相关者的演变。
·我们是第一批建立平台的人力资源技术公司之一，该平台可以真正归类为现代工作经验的 "参与系统"。
·我们发现了一个服务不足的细分市场，并将其称为 "The 3 Ms" Modern; Multi-national; and fast-growing, Mid-sized businesses. 现代企业；跨国企业；以及快速增长的中型企业。
·我们了解 "员工体验 "的重要性，以及它对企业成功的关键性。
·我们没有办法知道这种转变会发生得如此之快和剧烈，中型企业会经历爆炸性的增长，也没有办法知道员工体验会在过去两年里成为首要任务。众星拱月，给了我们一个难以置信的竞争优势。
我们对未来的展望
在世界向远程和混合工作的大转变之前，bob是一个成熟的产品。因此，我们的 "走向市场 "战略在我们的旅程中很早就已经准备就绪。这种准备对于加速我们的增长和全球公司的广泛采用至关重要。它为我们赢得了更多的资金和能力，使Bob发展成为一个更伟大的产品。
在我们说话的时候，未来的工作正在被重新定义。它是远程、混合、多样化和灵活的。我们的愿景是，bob平台将是中型公司最后需要购买的人力资源技术套件。我们将继续倾听我们的客户，为他们提供他们所需要的东西，以推动他们的业务发展。
有了最近的这笔资金，Hibob的计划是大力投资建设工具，以适应组织不断变化的需求，并收购卓越的技术来补充我们的产品，同时也扩大我们的全球业务，以覆盖全球的公司和他们分散的团队。
这是一个价值数百亿美元的巨大市场，而Hibob刚刚开始渗透其中。截至今天，我们有1500多个客户，流失率非常低。我们的年均ARR增长了160%，NDR达到137%。在2022年，我们预计我们的ARR将增长130%，使我们连续五年实现三位数的同比增长。
为了实现这些目标，我们需要在接下来的几个季度蛰伏下来，专注于：
·把我们的客户放在第一位
·拓展全球业务
·继续投资于我们现有的产品系列
·进行战略收购以补充我们的产品供应
·为所有员工培养积极的文化，无论是分散的、完全远程的，还是混合的
·享受我们作为个人和公司所做的工作
·保持这种专注将有助于我们巩固对行业内其他参与者的竞争优势并保持高标准。
将竞争标准定得很高，首先是对我们的员工进行投资--从C级和VP员工到经理和个人贡献者。我们专注于留住我们的人才，发展和培养健康的工作文化，并扩大我们的组织能力以支持未来的增长。
我感谢我们300名员工中的每一位，以及所有曾经成为Hibob一员的人。没有你们，我们永远不可能取得今天的成就。
Ronni Zehavi Hibob CEO
在成立hibob之前，他是位于硅谷的Bessemer Venture Partners的常驻企业家。他是Team8网络安全公司的战略顾问和联合创始人，也是Cotendo公司的首席执行官，该公司是一家内容分发网络，已被Akamai以3亿美元收购。
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投融资
【德州】AI数据驱动的人才赋能工具AmplifAI 完成1850万美元A轮融资，复制公司的最佳表现者
人工智能和数据能够激励员工发挥其最大的作用吗？如果你问数据驱动的人员启用平台AmplifAI的首席执行官兼创始人Sean Minter，答案是明确的肯定。而且从今天起，这家有6年历史的初创公司手头有了更多的现金，可以帮助它为人工智能增强的人类劳动力提出理由。
"我们对人工智能的看法是，它在这里不是为了取代人，"Sean Minter说。"我们使用人工智能使人们能够更好地完成他们的工作，并让人工智能成为他们的培训师和教练。"
AmplifAI提供了一个SaaS自学平台，可以插入各种公司数据源来分析员工的表现，并向组织结构图中的各级团队成员和经理提供个性化的反馈和可操作的建议。AmplifAI以公司业绩最好的员工为基准，利用其专有的数据智能，生成与业绩相关的建议，旨在提升组织中的其他人。简而言之，它是以数据为动力的职业发展平台。
在去年将其用户群扩大到10倍之后，AmplifAI刚刚宣布获得1850万美元的A轮融资，由Greycroft牵头，LiveOak Venture Partners、Dallas Venture Partners和Capital Factory也参与其中。AmplifAI被家得宝和Omnicare365等品牌的团队所使用，它计划利用这些新资金来扩大其人工智能驱动的平台，并在内部投入更多的销售和支持资源，因为它在继续增长。
·唯一的综合数据驱动型企业人才支持平台将建立在其类别定义创新的基础上
·自学平台监控数据，学习高绩效员工的技能和行为，为每一位员工打造个性化的发展行动
·用户群在过去 12 个月内增长了 10 倍；新的资金允许通过在 16 个不同国家的部署进一步扩展
用人工智能解决以人为本的问题
Minter，一个是连续创业者的人，当他在管理一个在全球拥有超过15000名员工的组织时，知道有一个问题需要解决。对他来说，管理如此庞大的员工队伍的最大挑战之一是解释员工和客户之间的业绩差异，特别是当一个特定的部门--例如技术支持或客户服务--在一个地方莫名其妙地表现良好，但在另一个地方却不是。
"这是一个古老的问题，"明特说。"当你有一大群人的时候，你会有一些人做得非常好，一些人做得不那么好。为什么会发生这种情况？我如何使其他人都能成为更好的表演者？"
为了解开这个谜团，敏特从数据入手。他的团队建立了一个引擎，用于摄取和汇总来自各种公司来源的数据，如CRM软件、协作平台，以及几乎所有可以轻松提取有用数据的面向员工的工具--或者至少在某种程度上，可以轻松提取。
"实施任何新客户[AmplifAI]的首要复杂性是没有数据的标准化，"Minter说。"每个客户都有不同的数据集，不同的系统，不同的能力，不同的需求。"
为了纠正这个问题，AmplifAI建立了自己的专有数据摄取系统，与几十个平台集成，并考虑到从其他各种企业工具流出的广泛的数据格式、模式和API。一旦被摄取和汇总，这个多层面的劳动力数据池就可以被分析和善加利用。
AmplifAI使用无监督学习来阅读这些数据，了解组织的整体劳动力，并找出哪些员工表现出色，哪些表现一般，哪些表现低于平均水平。有了这个关键的情报，AmplifAI就能够创建一个高绩效员工的形象，并为经理、教练和其他希望达到高绩效同事水平--如果不是工资级别--的员工产生和提供它所谓的 "下一个最佳行动"。
使混合型劳动力的员工绩效和参与度最大化的人工智能平台
该自学平台监测数据并学习高绩效员工的技能和行为，最终创建个性化的发展行动，将每个员工提升为高绩效员工。
在过去的12个月里，AmplifAI的付费用户群增长了10倍，同时赢得了财富20强企业的全球RFP。AmplifAI现在在16个不同的国家运营，为家得宝等以人为本的领先品牌服务。
"家得宝客户体验部高级经理Dante Brooks说："AmplifAI已经证明了它的能力，从两年多前的小规模试点开始，到为所有THD联络中心（包括内部和外包）提供企业范围的智能参与和绩效管理平台。"AmplifAI非常灵活，易于开展业务--这是一个为吸引、发展和愉悦我们的一线员工而建立的合作伙伴。"
"人工智能解决方案正在实现智能联络中心的转型，"Aragon Research首席分析师Jim Lundy说。"AmplifAI正在展示人工智能绩效管理和劳动力参与方面的创新，其自我学习、个性化的方法利用企业已经产生的数据来复制高绩效的一线员工。"
投资者对1850万美元A轮融资的看法
"联络中心对全球的公司来说仍然是一个巨大的未开发的机会。代表们在第一线与客户打交道，而大多数人因为培训不足而错过了增加客户价值的机会，"Greycroft的合伙人Will Szczerbiak说。"通过整合底层联络中心系统，并为所有代表创造培训途径，使其表现得像前10名一样，AmplifAI以提高客户满意度、增加收入、竞争差异化等形式为客户提供巨大的价值。我们对迄今为止的产品愿景和执行情况印象深刻，并期待着帮助建立联络中心SaaS领域的类别领导者。"
关于AmplifAI
AmplifAI是人工智能驱动的人员启用平台，用于以员工为中心的工作队伍。AmplifAI将员工数据转化为以企业中表现最好的人员为模型的行动--帮助混合型团队最大限度地实现业务成果，提高生产力和改善参与度。随着越来越多的公司探索新一代的混合工作，创新的领导者和组织正在依靠AmplifAI来启用人员，提高绩效，使工作更有趣--无论工作在哪里发生。请访问amplifai.com了解更多。
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